Objectif général : Développement des compétences

En suivant cette formation PMP, vous atteindrez les objectifs de compétences définis par le PMI dans son Examen Content Outline (ECO) : Domaine : Personnes (Leadership et Management d'équipe) -Gérer efficacement les conflits au sein d'une équipe projet. -Diriger et motiver une équipe projet. -Soutenir les performances de l'équipe. -Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes. -Assurer la formation adéquate des membres de l'équipe et des parties prenantes. -Construire une équipe performante. -Identifier et éliminer les obstacles et les points de blocage de l'équipe. -Négocier des accords de projet. -Collaborer efficacement avec les parties prenantes. -Développer une compréhension commune des objectifs, des enjeux et des contraintes du projet. -Gérer efficacement les équipes virtuelles. -Définir des règles de base pour l'équipe afin d'établir un cadre de travail clair, de favoriser la communication et la collaboration, et de prévenir les conflits. -Agir en mentor auprès des parties prenantes concernées. -Promouvoir les performances de l'équipe grâce à l'intelligence émotionnelle. Domaine : Processus (gestion du Projet) -Exécuter le projet avec l'urgence nécessaire pour générer une valeur commerciale. -Gérer efficacement les communications. -Évaluer et gérer les risques. -Impliquer activement les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. -Planifier et gérer le budget et les ressources. -Planifier et gérer l'échéancier. -Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables. -Planifier et gérer le périmètre du projet. -Intégrer les activités de planification du projet. -Gérer les changements apportés au projet. -Planifier et gérer les approvisionnements. -Gérer les artefacts du projet. -Déterminer les méthodologies ou les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet. -Établir la structure de gouvernance du projet. -Gérer les problèmes du projet. -Assurer le transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet. -Planifier et gérer la clôture ou les transitions du projet ou de la phase. Domaine : Environnement commercial (Stratégie et Contexte) -Planifier et gérer la conformité du projet aux réglementations, aux normes et aux politiques applicables. -Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet. -Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial externe pour en déterminer l'impact sur le périmètre. -Soutenir le changement organisationnel. Le + d'Oo2 Formations -Se préparer efficacement à l'examen de certification PMP du PMI en se basant sur le PMBOK Guide.

Contenu

Jour 1 : compréhension de l'environnement commercial d'un projet Jour 2 : démarrage et planification du projet (1/2) Jour 3 : planification du projet (1/2) Jour 4 : direction de l'équipe Jour 5 : soutien des performances de l'équipe projet, clôture et révision pour l'examen