Objectif général : Développement des compétences

Cette formation intitulée Oser le management : Créer et développer votre start-up en 3 Jours propose une approche pratique pour transformer une idée en une entreprise viable. Elle offre aux entrepreneurs la possibilité d'acquérir des compétences clés en management, stratégie et innovation. Grâce à des études de cas réels et des ateliers interactifs, cette formation leur permettra de structurer leur projet de start-up et d'améliorer leur capacité à prendre des décisions dans un environnement incertain. À la fin de la formation, les participants seront capables de : 1. Acquérir les compétences nécessaires pour transformer une idée en une start-up viable, en utilisant des méthodologies de création d'entreprise. 2. Apprendre les principes essentiels du management à appliquer afin de diriger efficacement une start-up, en s'appuyant sur des bases théoriques et des exercices pratiques. 3. Approfondir l'utilisation du Business Model Canvas pour structurer et affiner des idées d'entreprise, en se familiarisant avec ses différentes composantes stratégiques. 4. Développer des compétences en planification stratégique et en prise de décision afin de faire face aux situations d'incertitude, à travers des études de cas et des simulations. 5. Créer un réseau professionnel et renforcer la confiance en soi et les compétences en leadership, grâce à des ateliers de réseautage et des exercices de développement personnel.

Contenu

Jour 1 : De l'idée à la conception, introduction au business model Canvas et définition des fondamentaux Introduction au management et à l'entrepreneuriat Génération et validation de l'idée Modélisation de l'idée en projet concret Relations clients et canaux de distribution : proposition de valeur et segments de clientèle Leadership, motivation et gestion d'équipe Jour 2 : Planification et stratégie, structuration des ressources et des activités clés Construction du plan d'affaires Activités clés et partenariats clés Stratégie de financement et structure des coûts Gestion de projet et feuille de route Stratégie marketing et communication Gestion de projet et planification stratégique Jour 3 : Lancement et développement : Validation du business model et stratégie de lancement Validation du modèle d'affaires et mvp (minimum viable product) Stratégie de lancement Simulation de lancement et feedback Gestion des crises et planification de la croissance Synthèse de la formation et plan d'action personnel