Objectif général : Développement des compétences

À l'issue de la formation, les participants seront capables de : Construire et formuler une vision stratégique mobilisatrice.Adapter et optimiser leur communication auprès des élus et du top management.Renforcer leur posture de dirigeant dans les situations sensibles.Mobiliser et fédérer autour des projets stratégiques.Utiliser le storytelling comme levier d'engagement et d'influence.

Contenu

1. Clarifier et incarner sa vision stratégique Définir une vision claire, mobilisatrice et alignée avec les enjeux de l'organisation. Articuler cette vision dans les instances de gouvernance. Construire un récit stratégique cohérent et inspirant. Utiliser les techniques de storytelling pour fédérer autour des projets. Incarner la vision dans sa posture et ses décisions.2. Communiquer avec les élus et le top management Adapter son discours aux attentes des élus, directions générales et partenaires institutionnels. Gérer les objections, les jeux d'influence et les rapports de force. Développer une communication institutionnelle à haute valeur ajoutée. Structurer ses messages pour convaincre, rassurer et embarquer. Renforcer sa crédibilité dans les espaces de décision.3. Piloter par l'exemplarité et l'exigence Définir et incarner les standards de performance. Arbitrer, décider, recadrer sans perdre l'adhésion. Développer une culture du résultat et de la responsabilité. Trouver l'équilibre entre exigence, soutien et exemplarité. Installer un leadership cohérent et lisible.4. Mobiliser les relais d'influence internes et externes Identifier les alliés, ambassadeurs et zones de résistance. Créer des coalitions positives autour des projets stratégiques. Déployer une stratégie d'influence à 360°. Mobiliser les relais internes (managers, RH, experts) et externes (élus, partenaires, institutions) Renforcer la dynamique collective autour des enjeux prioritaires.5. Leadership de crise et posture haute Gérer les situations complexes avec calme, clarté et autorité. Renforcer sa posture dans les moments de tension ou de transformation. Communiquer en période sensible : messages, rythme, transparence. Maintenir la confiance et la cohésion malgré l'incertitude. Installer une posture haute, stable et rassurante.