Objectif général : Développement des compétences

Établir la stratégie financière des opérations de promotion immobilière Garantir la stratégie du déroulé économique et commercial des opérations Cristalliser les budgets à respecter Optimiser le Taux de rentabilité interne des opérations Optimiser le rendement financier à destination des bailleurs de fonds Concourir efficacement dans les appels à projets immobiliers

Contenu

Ce programme est conçu autour d'ateliers permettant, par la pratique, de maîtriser les indices de profitabilitéA. Du budget prévisionnel de l'opération à la stratégie Bilanciel en intégrant les règles de la Taxonomie verte Européenne1. Le raisonnement rétro prospectif et la valeur résiduelle du foncier, fonction des IDP2. Indices de profitabilité3. Les indices de profitabilité4. L'importance des pondérations5. Les différents postes de dépenses et de recettes6. Les évaluations des dépenses par les ratios et stratégies d'optimisations7. Les indices de consommation budgétaires par poste et stratégies d'optimisations8. Les provisions nécessaires9. La prime de risque10. L'impact du temps sur le bilan de l'opération11. Cash-flow et pureté des flux financiers12. Identifications des hypothèses de flux en fonction des programmations retenues13. Transformation des hypothèses en budget en fonction des circonstances14. La notion de TVA résiduelle comme point d'attention15. La modélisation des différentes hypothèsesB. Le pilotage des postes de dépenses et de recettes1. Les plans de trésoreries et scénarii financiers2. Le TRI de l'opération avec et sans actualisation des flux financier par la VAN (Valeur actualisée net)3. La réévaluation périodique du budget4. Le contrôle et l'extrapolation des postes de dépenses5. Le contrôle et l'extrapolation des postes de chiffre d'affaires6. L'anticipation de l'impact des retards, traduction financière, apparition de nouvelles dépenses potentielles.7. Impact des frais financiersC. L'analyse fine des flux entrants et sortants1. Mesure de la rentabilité d'une opération court terme et long terme2. Analyse et phasage des flux3. Notion d'actualisation et indicateurs d'actualisation4. Effets de levier et effet massue5. Stratégie des choix de financement6. Identification des aléas et mesure de la sensibilitéD. Paramétrage des flux1. Le cadencement des flux2. Simulation sur les flux et incidence sur les agrégats3. Sensibilité des flux entrants (prix de vente, TMA, options, loyer de base, taux d'occupation, options ou TMA.4. Décalages d'encaissements (retards, problématique des livraisons, fournisseurs.5. Sensibilité des flux sortants (coût de construction, coût d'entretien, coût des lots vacants, retards, stock bâti achevé...6. Sensibilité des coûts de financement7. Appréciation des risques de dérapage et décision de gestion8. Mesure de la sensibilité des flux entrants et sortant en fonction des différentes hypothèses retenuesE. Le besoin de fonds propres1. Estimation du besoin en fonds propres par phase2. Le retour et rentabilité sur fonds propresF. Le cash-flow de l'opération1. L'approche dynamique des différents postes budgétaires2. La rémunération des fonds propresG. Stratégie de choix des financements1. Optimisation par le choix du mode de financement2. Les sûretés3. L'information au bailleur de fonds4. La cristallisation et la répartition stratégique des différents