Recruter et manager une équipe

Objectif général : Développement des compétences

A l'issue de la formation, le candidat sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes: - Recruter et intégrer un nouveau collaborateur - Manager et animer son équipe - Evaluer et développer les compétences

Contenu

Module 1 : Recruter et intégrer un nouveau collaborateur Chapitre 1 : Évaluer les besoins en recrutement Partie 1 : Évaluer les besoins de recrutement Partie 2 : Anticiper les besoins de recrutement Partie 3 : Les différents contrats de travail Chapitre 3 : La processus de recrutement Partie 1 : Le processus de recrutement Partie 2 : Les entretiens Partie 3 : La confirmation du choix Chapitre 2 : Intégrer un nouveau collaborateur Partie 1 : Réussir l'intégration Partie 2 : Les démarches administratives Partie 3 : La formation et l'accompagnement Module 2 : Manager et Animer son équipe Chapitre 1 : Être un bon manager Partie 1 : Le rôle d'un manager Partie 2 : Adapter son management Partie 3 : Les erreurs à éviter Partie 4 : La communication et l'écoute active Partie 5 : Le droit à l'erreur Partie 6 : La gestion de la performance et une entreprise apprenante Chapitre 2 : Motiver son équipe Partie 1 : Les facteurs de motivation Partie 2 : Booster la motivation Partie 3 : Les sources de démotivation Module 3 : Évaluer les performances et développer les compétences Chapitre 1 : Définir des objectifs Partie 1 : La stratégie commerciale Partie 2 : Les différents objectifs Partie 3 : Fixer des objectifs SMART Chapitre 2 : Développer les compétences de l'équipe Partie 1 : La culture de l'apprentissage Partie 2 : Identifier les compétences Partie 3 : L'entretien annuel et le point mi-année Partie 4 : Le développement des compétences Module 4 : Former et coacher les membres de son équipe Chapitre 1 : Le plan de développement des compétences Partie 1 : Le plan de développement des compétences Partie 2 : Faire le bilan de l'année passée Partie 3 : Aligner le plan avec la stratégie de l'entreprise Partie 4 : Analyser les besoins spécifiques Partie 5 : Créer le plan de développement des compétences Partie 6 : Budgétiser, communiquer et mettre en oeuvre le plan Chapitre 2 : Former son équipe Partie 1 : Le but de la formation Partie 2 : Évaluer les besoins en formation Partie 3 : Un apprentissage efficace Partie 4 : Les différents choix de formation Chapitre 3 : Coacher et briefer son équipe Partie 1 : Le but du coaching Partie 2 : Réussir votre coaching Partie 3 : Suivre les progrès Partie 4 : Le brief et le debrief Module 5 : Organiser et planifier le travail Chapitre 1 : Organiser le travail Partie 1 : Gérer l'urgence et l'importance Partie 2 : Organiser son quotidien Partie 3 : Optimiser son temps Partie 3 : L'organisation interne Chapitre 2 : L'art de déléguer Partie 1 : Pourquoi déléguer ? Partie 2 : Quelles tâches déléguer ? Partie 3 : Communiquer les tâches et apporter son soutien Chapitre 3 : Réaliser un planning efficace Partie 1 : Créer un planning Partie 2 : Planifier les évènements Partie 3 : Répartir les tâches Partie 4 : Intégrer les demandes de l'équipe et gérer les absences