Directeur général / Directrice générale d'établissement public

Management, Social, Soin

• Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
• Fédérer et stimuler les équipes
• Superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques et de communication pour réaliser les objectifs
• Prévoir les compétences disponibles pour faire face aux aléas de fonctionnement
• Gérer les ressources humaines

Développement économique

• Evaluer les performances de l'établissement
• Négocier et développer des partenariats stratégiques
• Superviser la mise en œuvre de la stratégie globale
• Etre de capable de développer un réseau, de le fédérer et de l'entretenir (professionnels de santé, autorités de santé, association de patients)
• Mener des négociations complexes avec des acteurs clés

Pilotage, Gestion, Cadre réglementaire

• Optimiser la gestion des ressources financières
• Définir la stratégie financière d'une structure
• Assurer la conformité réglementaire des opérations

Communication, Création, Innovation, Nouvelles technologies

• Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision

Coopération, Organisation et Développement de ses compétences

• Prendre une décision et l'expliquer

Management, Social, Soin

• Renforcer les compétences en leadership des encadrants intermédiaires
• Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintes
• Communiquer efficacement les ordres et les stratégies
• Organiser des campagnes de sensibilisation interne Transition écologique
• Evaluer les performances du personnel
• Evaluer les performances des équipes
• Faciliter la communication entre les différents départements
• Faire appliquer les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE) Transition écologique
• Porter, faire comprendre la stratégie de l'organisation
• Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines

Développement économique

• Concevoir et gérer un projet
• Définir les objectifs stratégiques de l'organisation
• Diriger et gérer un ensemble, une structure, une organisation
• Contrôler des indicateurs de performance, analyser et corriger des écarts
• Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs nationaux et du territoire
• Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
• Surveiller les tendances du secteur Transition numérique

Pilotage, Gestion, Cadre réglementaire

• Assurer la gestion administrative d'une activité
• Analyser et gérer les risques financiers
• Piloter un dispositif d'action publique
• Assurer le respect des réglementations locales et nationales
• Analyser les risques juridiques liés à des décisions ou des activités

Communication, Création, Innovation, Nouvelles technologies

• Mettre en oeuvre des actions de communication Transition numérique
• Etudier la faisabilité juridique, fiscale, économique et technique d'une solution financière

Production, Construction, Qualité, Logistique

• Gérer une situation de crise

Coopération, Organisation et Développement de ses compétences

• Capacité d'adaptation aux évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire