<p>Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. <br /> Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.<br /> <br /> Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.<br /> * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.<br /> <br /> Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.<br /><br /><br /></p><p style="font-size:1.2em;">Descriptif mission</p><p>Au sein du Centre d'Excellence Industrielle Aubes de turbines, le/la manager BM Produits internes aura à charge d'encadrer une équipe de pilote d'industrialisation qui aura à charge un portefeuille de plusieurs références/produits réalisés en Fonderie et à l'usinage sur le site de Gennevilliers.<br /> <br /> Il/elle sera responsable de la tenue des objectifs qualité, cout et délai sur les références réalisées en internes sur le périmètre militaires.<br /> Il/elle aura en parallèle le suivi technico-économique des projets d'industrialisations de ses équipes.<br /> Il/elle aura un rôle de coordinateur avec les Bureaux d'Etudes, les Bureaux Méthodes Procédés, la Qualité, la Supply-chain et la production. <br /> Il/elle devra s'assurer de proposer une gamme de fabrication robuste et que tous les moyens (outillage/programme/machine) sont disponibles pour démarrer la production à la signature du Dossier de Validation Industrielle.<br /> Il/elle devra proposer une organisation efficace pour suivre les activités de ses équipes<br /> En tant que manager, il/elle devra réaliser un point hebdomadaire avec chaque membre de son équipe et il/elle devra réaliser les EPDP annuel, et une revue à mi-année.<br /> Pour terminer, il/elle devra travailler en étroite collaboration avec notre filiale SAEG et notre client SHE, pour construire une roadmap annuelle, des points d'avancement hebdomadaire/mensuel et une revue industrielle trimestrielle. <br /> <br /> En détail, les missions qu'il/elle devra mener :<br /> 1/ Participer à la prise de décision de la définition technique pour garantir la fabricabilité, et la robustesse industrielle des produits.<br /> 2/ Assurer la bonne application du processus d'industrialisation suivant l'APQP nouveau TIP<br /> - Mettre au point la gamme de fabrication<br /> - Être capable d'assurer le pilotage de projet d'industrialisation et savoir utiliser les outils associés (analyse de risques, AMDEC, gestion des plannings, pilotage des budgets,...)<br /> - Animer et mobiliser une équipe pluridisciplinaire (Bureau Etudes, Achat, Qualité, Logistique, Atelier de fabrication...)<br /> - Communiquer sur le déroulé du projet, les réussites et les difficultés<br /> 3/ Assurer la bonne prise en compte les dérives qualité sur ses produits (en utilisant les outils méthodologiques appropriés : 8D, DMAIC, 5 Pourquoi, analyse statistique,...) et challenger la mise en contrôle des CNQ<br /> 4/ Atteindre les coûts objectifs pièces : identifier les idées de réductions de couts, piloter leur étude, mise en place et validation.<br /> 5/ Rédiger et partager les retours d'expériences / contribuer à l'amélioration des processus<br /> 6/ Proposer un plan de progrès annuel pour améliorer l'organisation de l'équipe et des outils de pilotage<br /> 7/ Proposer un plan de progrès annuel sur les réductions de cout (temps gamme) et des couts de non-qualité</p>