Référence CSP: 2025-1806283 MISSIONS Sous l'autorité d'une ingénieure de recherche Urbaniste et PMO, l'adjoint participera au pilotage de la démarche d'urbanisation du système d'information en s'appuyant sur des normes (TOGAF, ISO, BMM, UML, BPMN, SOA) et sur des documents (listes, dessins, modèles, cartes, tableaux de bord). Il aura en particulier la charge de la cartographie du système d'information sur les aspects techniques, fonctionnels et financier (RH, infrastructures et licences) ainsi que la mise en place des processus pour maintenir à jour cette cartographie. Il mettra à disposition de la direction de la DGDNum des tableaux de bord et des propositions d'évolution pour réduire le nombre d'applications en analysant les recouvrements fonctionnels. Dans son rôle de PMO il gérera un portefeuille projet dans toutes ses dimensions (stratégiques, financières, humaines, juridiques, organisationnelles et techniques), et proposera un reporting avec les outils associés de tous les projets conduits par la DGDNum. Il sera le garant de l'application des méthodologies de gestion de projets. Il documentera et formalisera les processus liés à l'urbanisation et au pilotage des projets. ACTIVITÉS Outiller la démarche d'urbanisation et animer un réseau de contributeurs. Recenser et inventorier les applications et leurs usages métiers. Spécifier et valider les standards et référentiels d'urbanisation du SI (cadre de cohérence technique) en relation avec le Référentiel Général d'Interopérabilité (RGI). Proposer des scenarii d'évolution et de simplification du système d'information en tenant compte des problématiques de décision de gestion, d'évolution de l'offre, d'évolution des besoins, des contraintes d'organisation... Évaluer la pertinence et la cohérence des projets par rapport à l'architecture cible et aux systèmes existants. Être le point d'entrée pour les études d'urbanisation des nouveaux besoins SI exprimés par les maitrise d'ouvrage. Consolider l'outillage en place pour disposer d'un reporting sur tous les projets en cours. Consolider les tableaux de bord pour les comités de pilotage. Suivre les plannings et risques des projets en cours. Organiser des points d'avancement réguliers avec les chefs de projet. Mettre en place les processus pour maintenir à jour les informations. Élaborer des templates pour les livrables projets (plans, rapports, etc.). Intégrer et contribuer à des réseaux de PMO.