Sous la responsabilité du Président et du Conseil d'Administration, le·la Directeur·rice est garant·e du bon fonctionnement, du développement et de la pérennité de l'association, dans le cadre du projet associatif préalablement défini. Les missions principales sont : Pilotage stratégique et organisationnel -Mettre en œuvre la politique définie par le Conseil d'Administration ; -Assurer le suivi et l'évaluation des activités ; -Veiller à la pérennité économique et sociale de l'association ; -Identifier et répondre aux appels à projets des partenaires financiers ; -Développer de nouveaux partenariats pour garantir l'accompagnement des populations fragiles ; -Proposer des axes d'amélioration et de développement en adéquation avec les besoins du territoire ; -Encourager la mutualisation des ressources internes et renforcer les synergies entre les équipes. Management des équipes -Organiser et coordonner le travail des équipes pluridisciplinaires ; -Promouvoir la montée en compétences et l'autonomie des collaborateurs ; -Encadrer le processus de recrutement, en lien avec le Conseil d'Administration ; -Mettre à jour les fiches de poste et piloter les entretiens annuels d'évaluation ; -Assurer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ; -Garantir le respect de la politique salariale de l'association. Relations partenariales -Représenter l'association auprès des partenaires institutionnels, financiers ; -Développer et entretenir un réseau de partenaires publics et privés ; -Participer aux instances locales et aux événements territoriaux pour renforcer la visibilité de l'association. Gestion administrative et financière -Assurer le suivi budgétaire, administratif et comptable ; -Élaborer les dossiers de demandes de financement et suivre leur traitement ; -Mettre en place des tableaux de bord pour suivre l'évolution financière et opérationnelle de l'association ; -Garantir la conformité juridique et fiscale des activités de l'association ; -Superviser la gestion des systèmes informatiques et actualiser la stratégie de communication. A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l'obligation d'emploi de l'article L. 5212-2 du code du travail.