Rattaché à la DSI (sous la responsabilité du Responsable AMOA), vous piloterez le déploiement de l'ERP COPILOTE sur plusieurs sites industriels, dont un nouveau site prévu en avril (deux sites étant déjà en production). Vous participerez activement à l'harmonisation des processus Supply Chain du groupe. Des déplacements réguliers sur les différents sites sont à prévoir afin d'accompagner localement les équipes.Missions Principales :- Pilotage du déploiement ERP multi-sites : conduire le projet de mise en place de l'ERP Copilote sur les sites concernés, depuis l'analyse des besoins jusqu'au go-live, en anticipant les risques et aléas. - Recueil des besoins métiers : recueillir, analyser et prioriser les besoins des nouveaux sites en matière de Supply Chain (approvisionnements, production, gestion des stocks, transport, logistique), en tenant compte des spécificités locales. - Analyse des écarts fonctionnels : identifier les écarts entre les besoins des nouveaux sites et les fonctionnalités déjà déployées sur les sites existants. Proposer des solutions (adaptation du core model ou contournements) pour aligner les processus. - Ateliers et spécifications : animer ou participer à des ateliers fonctionnels avec les équipes métiers des sites. Rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées pour les évolutions ou adaptations nécessaires de l'ERP. - Tests, recette et déploiement : définir et suivre les plans de test et de recette fonctionnelle pour valider les nouvelles fonctionnalités. Organiser la correction des anomalies avec les intégrateurs. - Formation et conduite du changement : préparer les supports de formation et former les utilisateurs clés sur les nouveaux modules. Assurer un accompagnement des utilisateurs pendant la phase de démarrage et en post-go-live (support de niveau 1). - Coordination et communication : coordonner l'ensemble des acteurs du projet : équipes métiers locales, éditeurs/intégrateurs ERP, équipe infrastructure, et autres chefs de projet AMOA du groupe. Vous êtes le lien entre les métiers, les prestataires et la DSI afin de garantir la cohérence du SI avec les besoins opérationnels. - Reporting projet : suivre le planning et les indicateurs du projet, remonter régulièrement l'avancement au Responsable AMOA et alerter en cas de dérive (coûts, délais, qualité).