Le groupe hospitalier Paul Guiraud (GHPG), établissement support du GHT Psy Sud Paris , assure une mission de service public en psychiatrie adulte dans le Val-de-Marne et les Hauts-de-Seine. Il comprend une unité pour malades difficiles (UMD) et une unité hospitalière spécialement aménagées (UHSA) spécialisée dans la prise en charge des détenus. Deux instituts de formation (IFSI et IFAS) y sont rattachés. Description du poste et Missions Présentation du pôle / service Le pôle de Clamart possède 6 structures intra hospitalières (4 unités d'entrants et 2 unités de pré-sortants) accueillant 116 lits et 17 structures extrahospitalières couvrant le territoire de 8 communes des Hauts-de-Seine. Des équipes transversales complètent cette offre sanitaire : le centre d'activités physiques et sportives (CAPS), l'équipe des consultations, deux équipes de réinsertions, l'équipe Accueil / Renfort, une équipe de remédiation cognitive et une équipe de soins rapprochés. Une équipe mobile précarité, EMPP Sud 92, portée à la fois par l'Hôpital Érasme et le pôle de Clamart du GH Paul GUIRAUD. Le pôle de Clamart intervient également dans les prises en charge du SAU d'Antoine Béclère en lien avec l'hôpital Érasme. Affectation : 1, rue du Petit Clamart - 78140 Vélizy Villacoublay CMP : 5 IDE HDJ : 3 IDE, 1 ergothérapeute, 1 psychomotricienne Horaires : Forfait cadre annuel. Poste à temps plein Horaires du CMP et de l'HDJ : 9h00- 16h30 du lundi au vendredi Avantages : Dispositif de formations institutionnelles et formation continue ( D.U ; Master....) Possibilité de place en crèche sur le CHU A. Béclère, le GH Paul Guiraud ou proche du domicile Comité d'entreprise CGOS Tickets- restaurant Permanences de we et jours fériés payées en heures supplémentaires. Places de parking Possibilité d'évolution professionnelle Missions du poste Le cadre de santé assure la gestion des structures en coordination avec les autres structures du pôle. Il met son expertise en soins au service de la démarche d'amélioration continue de la qualité de la prise en charge des usagers (patients, familles). Il assure un management adapté aux situations rencontrées en mobilisant l'ensemble des acteurs (structures du secteur et du pôle/partenaires locaux) pour des actions et des résultats efficients et coordonnés. Il est force de proposition au niveau stratégique et organisationnel. Il initie une dynamique de progrès et de partenariat (interne/externe) et reste garant de l'éthique. Il peut être amené à remplacer le cadre de santé du secteur en intra hospitalier en cas d'absence de son binôme. Il organise en concertation avec le cadre de l'unité d'entrants et les services de police les réintégrations à l'hôpital des patients en programme de soins. Il organise également en concertation avec le cadre de l'unité d'entrants, la mairie et les services de police, les hospitalisations qui font suite à un arrêté provisoire d'hospitalisation. Activités permanentes Organisation et qualité des soins - Participer à la conception et à l'application du projet de soins au sein du pôle. - Mettre en oeuvre la démarche d'amélioration continue de la qualité des soins incluant : L'évaluation des pratiques professionnelles. La prévention et la gestion des risques. L'application des procédures de veille sanitaire. La gestion des plaintes et des incidents. Management des professionnels des filières paramédicales. - Mettre en oeuvre un management des professionnels cohérent avec le projet de pôle et d'établissement. - Contribuer au suivi et à l'amélioration des conditions de travail - Conduire des entretiens d'évaluation annuels pour l'ensemble du personnel placé sous sa responsabilité - Contribuer au recrutement des professionnels en fonction de leur qualification sur les postes de travail. - Participer à l'évolution des métiers du soin. Formation - Participer à l'élaboration du plan de formation du pôle en concertation avec le chef de pôle, le cadre supérieur de pôle et le service de la formation continue. Cette élaboration sera en lien avec les projets prioritaires institutionnels, le projet médical et de soins, les projets du pôle et l'évolution des besoins en santé mentale des usagers du secteur. - Procède à un arbitrage qualitatif et quantitatif, avec le cadre supérieur de pôle, des demandes des équipes infirmières en fonction des priorités, du budget alloué et de la faisabilité. ~$