Missions principales : Assure la production de la demande clients en quantité, qualité et délais avec les principes du Lean, dans le respect des standards de sécurité, d'hygiène et en optimisant les ressources Responsable des résultats de ses lignes sur l'ensemble des indicateurs SQDCSM Manage hiérarchiquement 5 chefs d'équipe en 3x8, 1 ingénieur amélioration continue (Management fonctionnel de 80 collaborateurs) Déployer la méthode d'amélioration continue du groupe : IL6S Responsable de la ligne modèle et pilote de la démarche d'amélioration continue du site Sécurité : Assurer la culture sécurité, l'amélioration de la sécurité et les conditions de travail Animer, suivre le plan d'action et l'analyse des risques Enquêtes d'incident, d'accident, assurer le suivi des plans d'action Audit sécurité, dialogue sécurité, BOS Motivation des équipes : Manager, coordonner les chefs d'équipes Assurer la cohérence de ses actions avec la stratégie de l'usine, partager les bonnes pratiques avec ses homologues Animation de la performance et de la qualité du climat social sur son pôle Gérer les congés, absences de ses équipes en vue d'optimiser l'organisation Garant de la GPEC de son pôle en cohérence avec la stratégie du site Conduire les actions visant à développer ses chefs d'équipe Participer à la conception et/ou à l'animation de formations internes Relais de la communication de la Direction de l'usine auprès des équipes, et notamment ses N-1 Animation des réunions de pôles Impliquer ses collaborateurs dans la démarche d'amélioration continue Qualité / Hygiène : Plan d'actions Qualité du pôle moyen terme avec le coordinateur QASSE et le service Qualité Superviser les standards hygiène et qualité de son pôle assuré par les chefs d'équipe Être acteur des audits Délai / Ordonnancement : Travailler avec les services placement, RH et ordonnancement de l'organisation des équipes pour répondre aux commandes clients, à moyen et long terme Participer aux décisions d'adaptation de la production des lignes Garantir le respect des règles du processus RFS (rupture, flux vert/flux rouge, construction de cycle) Analyser les indicateurs de respect de l'ordonnancement et du volume Coûts : Analyser les indicateurs à disposition afin d'appréhender et de suivre la performance des lignes Assurer le fonctionnement optimum des lignes Travailler avec le responsable technique de pôle pour l'amélioration de la performance moyen terme et long terme Construire et piloter des plans d'amélioration continue des lignes avec les principes du Lean Définir les engagements de performance du pôle à moyen terme Travailler la productivité du pôle à moyen et long terme Déploiement de la démarche Integrated Lean 6 Sigma au sein de l'usine, incarner la culture d'amélioration continue, développer les compétences de l'équipe Environnement : S'assurer du respect de la réglementation environnementale Être garant de la réduction des impacts environnementaux