Organisation de la coopérative et de ses filiales Le Directeur Général Délégué s'appuie sur une organisation structurée autour de : - Un pôle Production, regroupant 4 filiales - Un pôle Négoce, composé de 3 filiales - Un Bureau d'Études - Une holding animatrice, assurant les fonctions supports mutualisées (finance, RH, SI, contrôle de gestion, communication, transport et atelier.) ________________________________________ Missions principales Pilotage stratégique et opérationnel - Contribuer activement à la réflexion stratégique du Directoire par des analyses, scénarios et propositions d'aide à la décision - Traduire les orientations stratégiques en plans d'action opérationnels consolidés, en assurer le pilotage et le suivi - Mettre en place un reporting structuré de l'ensemble des sociétés, à destination du Directoire et du Conseil de Surveillance - Piloter la performance globale de l'ensemble des sociétés dans une logique d'efficience économique, organisationnelle et humaine Coordination et management des sociétés - Assurer la coordination de l'ensemble des activités de la coopérative et de ses filiales - Manager et animer les directeurs de filiales ainsi que les responsables des fonctions supports de la holding - Animer le collectif des directeurs sur les sujets transversaux (organisation, performance, projets structurants) - Garantir la cohérence des pratiques managériales et opérationnelles au sein des entités Pilotage de la performance et structuration des outils - En lien étroit avec la Direction Administrative et Financière, concevoir, déployer et piloter des indicateurs financiers et extra-financiers - Développer une vision transverse de la performance au service de la gouvernance et des directions opérationnelles - Clarifier, formaliser et sécuriser les délégations accordées aux directeurs de filiales, ainsi que les modalités de contrôle associées Fonctions supports, cohésion et dialogue social - Structurer et renforcer les fonctions supports : ressources humaines, systèmes d'information, contrôle de gestion - Mettre en place et animer des espaces de communication managériale transversaux - Travailler la cohésion du groupe, les outils et les pratiques favorisant la coopération inter-filiales - Relancer et structurer le dialogue social, notamment le rôle et le fonctionnement des CSE Communication et représentation - Représenter la coopérative et ses filiales par délégation du Directoire, auprès des partenaires, clients, institutions et acteurs de l'écosystème - Piloter la stratégie de communication interne et externe, en cohérence avec les orientations définies par la gouvernance - Animer et structurer le lien entre la holding (Codaloc) et les filiales ________________________________________ Profil recherché Compétences et expérience Savoirs - Bonne connaissance du fonctionnement d'une coopérative et de ses mécanismes de gouvernance - Expérience d'un environnement multi-filiales et compréhension des interactions entre activités industrielles, techniques et de services - Connaissance des enjeux liés aux secteurs du BTP, de l'industrie et de l'ingénierie (ou environnement proche) Savoir-faire - Capacité à concevoir et piloter des outils de pilotage de la performance - Maîtrise des outils bureautiques et des systèmes d'information de gestion - Compétences avérées en management d'équipes dirigeantes et en animation de collectifs - Solide expérience en gestion de projets transversaux et structurants - Capacité à transmettre ses compétences et à faire grandir les équipes Savoir-être - Leadership naturel et posture de dirigeant(e) fédérateur(trice) - Excellentes qualités relationnelles, d'écoute et de communication - Sens de l'organisation, des priorités et de la méthode - Autonomie, réactivité et capacité de prise de décision - Esprit d'initiative, force de proposition et capacité à rendre compte avec clarté