En tant que Responsable du Département Sourcing, vous serez responsable de la structuration et du pilotage d'un écosystème de Partenaires (ESNs, Indépendants) destiné à répondre aux besoins complexes, critiques et stratégiques des grands comptes (CAC 40, ETI internationales, grands programmes de transformation). Vous garantirez la capacité de l'organisation à mobiliser rapidement des expertises IT et Engineering de haut niveau, dans un cadre sécurisé, industrialisé et conforme aux standards des grands groupes. Vos missions seront les suivantes : 1. Stratégie grands comptes et couverture des expertises critiques : - Définir la stratégie de sourcing IT et Engineering alignée avec les enjeux des grands comptes en collaboration avec l'équipe Commerciale ; - Anticiper les besoins sur les grands programmes (transformation digitale, R&D, modernisation SI, industrie 4.0) ; - Structurer une couverture complète des expertises critiques et rares ; - Construire des offres à forte valeur ajoutée (experts seniors, squads, co-delivery, CDS, CDC, ...). - Structuration d'un écosystème de Partenaires Premium - Sélectionner et référencer des partenaires de haut niveau : (experts indépendants très seniors, cabinets spécialisés et ESN premium) ; - Garantir un niveau d'excellence, de fiabilité et de continuité de service. 2. Réponse aux appels d'offres et projets complexes : - Piloter la construction des réponses aux appels d'offres des clients ; - Coordonner les acteurs internes et partenaires dans les phases d'avant-vente ; - Concevoir les dispositifs multi-acteurs sécurisés (gouvernance, SLA). 3. Management et organisation : - Manager les équipes sourcing, alliances et expertise grands comptes ; - Structurer l'organisation par comptes stratégiques ou verticales métiers ; - Déployer des processus industrialisés compatibles avec les exigences des grands groupes. 4. Relation clients grands comptes : - Interagir au niveau C-level (DSI, CTO, Achats, Innovation) ; - Participer aux comités de pilotage et comités stratégiques clients ; - Contribuer à la fidélisation et au développement des comptes clés. - Innovation et différenciation stratégique - Positionner l'organisation comme un partenaire stratégique high tech ; - Intégrer des modèles innovants (co-innovation, centres d'expertise, centre de compétences) ; - Valoriser l'écosystème comme levier de différenciation face aux ESN traditionnelles ; - Anticiper les évolutions technologiques et organisationnelles des grands comptes.