Hautes Terres Communauté rayonne sur le Nord-Est du Cantal. Elle regroupe aujourd'hui 39 communes et compte 11 258 habitants (INSEE 2021). Organisée en 2 pôles urbains et 4 pôles relais, la communauté de communes cultive son attractivité. Elle agit pour le développement local, l'aménagement du territoire et la valorisation de son environnement naturel et patrimonial. Elle met en œuvre des projets de développement structurants et innovants tout en déployant une offre de services de proximité aux habitants. Riche d'une équipe de près de 70 agents, l'organisation communautaire accompagne cette dynamique dans un esprit de coopération avec les communes. Vous êtes un cadre confirmé de la fonction publique territoriale, capable d'instaurer une relation de confiance durable avec élus et collègues, motivé pour intégrer une équipe de direction dynamique, rejoignez nous ! « Le Cantal accompagne les futurs habitants dans leur projet de changement de vie. En vous inscrivant sur https://demarches.cantal.fr, un interlocuteur unique pourra répondre à toutes vos questions ! » Dans le cadre du projet de transfert de l'abattoir communal de Neussargues-Moissac vers l'intercommunalité, placé sous la responsabilité de la Directrice générale adjointe à l'ingénierie, vous êtes chargé de piloter le projet de la préfiguration du transfert de la compétence en préparant les conditions politiques, juridiques, techniques et financières. Ce projet vise à définir un modèle pérenne de gestion, à adapter l'outil aux évolutions économiques, sanitaires, environnementales et réglementaires, et à inscrire l'équipement dans une dynamique de développement territorial. Vous travaillez en collaboration étroite avec les élus et les services. Accompagnement stratégique des élus Accompagner les élus dans la définition du projet de développement de l'abattoir sur la base d'un diagnostic complet de l'équipement et du territoire d'intervention Structurer et formaliser une vision stratégique : intégrant les enjeux économiques, territoriaux, agricoles, sanitaires et environnementaux sur la base d'un diagnostic préalable Identifier les accompagnements externalisés à engager Préparer et animer les instances de travail (comités politiques, groupes techniques, restitutions). Diagnostic global de l'équipement et identification des évolutions/nouveaux services Réaliser un diagnostic commercial et économique Identifier les nouveaux services possibles et évaluer leur faisabilité technique, économique et réglementaire en lien avec les attentes des usagers, des filières locales et des partenaires en transversalité avec les domaines de l'économie, de la formation, du projet agricole et alimentaire territorial Calibrer les travaux nécessaires à court, moyen et long terme. Élaborer un plan pluriannuel d'investissements permettant d'arbitrer entre rénovation de l'existant et création d'un nouvel équipement : produire des scénarios comparatifs (coûts, impacts, risques). Préfiguration juridique, financière et organisationnelle Définir les modalités juridiques du transfert à l'intercommunalité et de sa future gouvernance Élaborer un cadre financier prévisionnel (budgets, investissements, équilibre d'exploitation). Production des livrables Rédaction des études, notes d'aide à la décision, feuilles de route et documents de synthèse. Préparation des éléments nécessaires aux délibérations et arbitrages politiques.