La conduite générale de l'activité d'accueil des personnes dépendantes en établissement intègrera les dimensions et enjeux suivants 1. Enjeux humains et qualité de vie des résidents * Garantir un accompagnement personnalisé : répondre aux besoins médicaux, psychologiques et sociaux de chaque résident. * Préserver l'autonomie et la dignité : mettre en place des activités adaptées, favoriser la vie sociale. * Renforcer la relation avec les familles : améliorer la communication, gérer les situations de crise ou de mécontentement. * Prévenir la maltraitance et promouvoir la bientraitance et à la qualité des pratiques professionnelles. 2. Enjeux managériaux et sociaux * Recrutement et fidélisation des équipes : dans un contexte de tension sur les métiers du soin Lutter contre l'épuisement professionnel, favoriser la reconnaissance et l'engagement des équipes. * Accompagner le développement professionnel, former aux nouvelles pratiques de soins et aux outils numériques. * Fédérer une équipe pluridisciplinaire : créer de la cohésion entre soignants, personnel hôtelier, administratif et technique. 3. Enjeux financiers et organisationnels * Maîtrise budgétaire : concilier qualité d'accompagnement et équilibre financier dans un cadre de financements publics contraints. * Optimisation des ressources : gestion des effectifs, rationalisation des achats, maîtrise des coûts de restauration, blanchisserie, énergie, etc. * Investissements et modernisation : maintenir et rénover les infrastructures pour répondre aux normes et améliorer le confort. * Pilotage par la performance : développer des outils de suivi d'activité, de qualité et de satisfaction. 4. Enjeux réglementaires et qualité * Préparation et réussite des évaluations externes : enjeu majeur pour la crédibilité et le financement de l'établissement. * Mise en œuvre du projet d'établissement et du projet de soins : avec implication des équipes et validation des autorités de tutelle. 5. Enjeux sociétaux et d'image * Renforcer l'attractivité de l'établissement : dans un contexte de concurrence accrue entre structures publiques, privées et associatives. * Répondre aux attentes sociétales : demandes croissantes de personnalisation, d'ouverture vers l'extérieur, d'approches innovantes (thérapies non médicamenteuses, digitalisation des soins, domotique, etc.). * Développer les partenariats locaux : avec les hôpitaux, les acteurs sociaux, les associations, les collectivités. * Construire une image positive : face aux critiques médiatiques sur les EHPAD, renforcer la transparence, la confiance et la communication. 6. Enjeux stratégiques à long terme * Anticiper le vieillissement de la population : adapter la capacité d'accueil et les modèles de prise en charge. * Intégrer l'innovation : télémédecine, outils numériques, intelligence artificielle dans le suivi des résidents. * Conduite du changement : accompagner les équipes et les familles dans les évolutions organisationnelles et culturelles. Type d'emploi : Temps plein, CDI Statut : Cadre Rémunération : à partir de 60 000,00€ par an Avantages : * RTT Lieu du poste : En présentiel