POSTE : Chef d'Équipe Logistique Volant H/F DESCRIPTION : Au sein du centre de Vaux le Pénil, de notre client VEOLIA, expert du recyclage et valorisation des déchets, votre mission sera d'assurer le tri des déchets et au sein du centre PFC POSTE COLISPOSTE, dans le chargement et déchargement des colis. Vous aurez donc en charge au quotidien de former, manager nos salariés en insertion, de veiller à respecter les process et le niveau de qualité exigé par notre client et de remplacer les 6 chefs d'équipe présents sur ces sites si besoin. Sous la responsabilité du Responsable d'Exploitation, vos missions principales seront les suivantes : 1. Conduire l'exécution des prestations fournies aux clients, dans le respect des engagements de délai, qualité et coûts : Assurer la bonne exécution de la prestation fournie au client, dans le respect des engagements de délai et qualité pris Préparer la prestation : analyser/valider le cahier des charges de la prestation, finir (si besoin) de cadrer la prestation auprès du REX et/ou du client, briefer les équipes Réaliser la prestation : organiser le planning et le travail de l'équipe, coordonner, animer & suivre la prestation, adapter les effectifs et l'organisation, gérer le matériel, assurer (si besoin) la passation vers d'autres Chefs d'Equipe (CE) Communiquer avec les différentes parties prenantes (client, sous-traitants, autres prestataires ) Reporter vers le REX l'avancement et les difficultés rencontrées, assurer le reporting administratif (émargement, absences, ) 2. Assurer la sécurité des personnes et des matériels : Assurer le respect des règles de sécurité sur l'activité Animer les ¼ heures sécurité, participer à la Journée Sécurité Identifier et prévenir les situations à risque pour la sécurité et la santé des salariés Evaluer la capacité des salariés à réaliser certaines tâches par rapport aux risques de sécurité Sensibiliser / rendre autonomes les salariés à la sécurité, les responsabiliser quant aux contrôles et à la remontée des risques et des incidents. Accompagner les salariés dans l'animation des ¼ heures sécurité Analyser les causes des accidents et presque-accidents 3. Manager les salariés et développer leur employabilité, en lien avec les contrats d'objectifs individuels : Manager les salariés (salariés en insertion et aussi relais techniques, intérimaires ) placés sous sa responsabilité, dans le cadre de la prestation fournie au client. Assigner les tâches individuelles, en tenant compte des difficultés et objectifs de chaque salarié, accompagner, contrôler et restituer. Assurer l'acquisition au poste de travail des compétences professionnelles clés (savoir-être, savoir-faire / méthode de travail). Etre pédagogue dans la transmission des consignes et des savoirs, s'adapter aux personnes et fournir un feedback régulier favorisant l'apprentissage. Partager avec les Chargés d'Accompagnement Socio-Professionnel (CASP) les informations professionnelles et sociales pertinentes relatives aux salariés. Etre un relais efficace entre les CASP et les salariés. Préparer et participer aux évaluations des salariés et à la fixation des objectifs individuels. Participer à la rédaction des attestations de compétences. 4. Gérer la relation client et assurer la satisfaction client : Gérer la relation client au niveau opérationnel Être à l'écoute du client, communiquer opportunément avec le bon niveau d'information Négocier avec le client les détails opérationnels de l'exécution de la prestation Gérer les conflits éventuels avec le client, au mieux des intérêts d'Ares, tout en préservant la qualité de la relation Remonter vers le REX les informations appropriées relatives à la relation client. Savoir réorienter ou relayer le client vers le bon décisionnaire Ares (REX, commercial, ) 5. Développer et partager son expertise sur les métiers de l'établissement Assurer la transmission de ces savoir-faire vers les salariés afin de garantir la bonne exécution de la prestation, conformément au cahier des charges client et aux exigences d'Ares Contribuer à la capitalisation au sein de l'établissement et d'Ares des bonnes pratiques métiers 6. Piloter la performance de la prestation Piloter la Performance opérationnelle o Remplir les tableaux de reporting opérationnel o Comprendre les leviers d'optimisation de la prestation o Contribuer à améliorer la productivité / optimiser la prestation Piloter la Performance économique o Connaître le mode de tarification, les coûts et le budget de la prestation o Contribuer à améliorer la rentabilité o Fournir les éléments de facturation Processus de recrutement Un entretien RH Un entretien avec le Responsable d'exploitation Un entretien avec la Directrice 6,5 RTT + Tickets restaurant de 10,50€ (dont 60% à la charge de l'employeur) par jour travaillé + mutuelle familial