Le CH du Forez recrute un(e) cadre supérieur(e) de santé, responsable du pôle Urgences-Réanimation-Médecine. Poste à temps plein à pourvoir le 01/12/2025. 1 Identification du poste A Fonction et correspondance statutaire Cadre supérieur de santé Catégorie A. B Code métier du répertoire des métiers de la santé et de l'autonomie de la FPH 05U10 Cadre soignant de pôle / ANFH -Guide des métiers C Liaisons hiérarchiques Avec le Directeur général et le Coordonnateur général des soins / Directeur des soins. D Liaisons fonctionnelles Avec l'ensemble des directeurs fonctionnels, le chef de pôle et directeur de pôle, l'institut de formation. 2 Présentation de l'établissement et du pôle urgence réanimation médecine Le pôle est composé de 4 services : -Les urgences et le SMUR, comptabilisant 29 000 passages annuel -L'UHCD de 10 lits -La médecine polyvalente de 40 lits -La réanimation et les soins intensifs de 8 lits Il est piloté par un trinôme de pôle dynamique : le chef de pôle, médecin réanimateur, la directrice de pôle, directrice des affaires financière et du numérique, et le cadre supérieur du pôle (en recherche) Le pôle URM s'inscrit dans la dynamique du projet médical, l'élaboration en cours de son contrat de pôle respecte les grands principes structurants et les évolutions à venir du projet d'établissement (2025/2030) avec des projets ambitieux tel que : La modernisation des urgences pour prendre en compte l'augmentation d'activité annuelle constatée depuis plusieurs années (29 000 passages annuels projection à 35 000 d'ici 5 à 10 ans), La mise en oeuvre du renouvellement d'autorisation de réanimation et de soins intensifs, accordée en décembre 2024, ouvre la voie à une évolution du capacitaire en soins critiques. Actuellement limité à 8 lits dérogatoires, le service doit être repensé et agrandi. Cette évolution s'inscrit dans une réflexion architecturale majeure en cours, intégrée au schéma directeur immobilier de l'établissement. La création d'une unité de médecine post-urgences pour renforcer la coordination entre urgences, UHCD et médecine. L'ensemble de ces projets s'inscrit dans un schéma directeur immobilier ambitieux en cours de formalisation, impliquant une reconfiguration architecturale majeure des urgences et des soins critiques du CHF afin de répondre aux besoins futurs du territoire. 3 Compétences requises Tout d'abord il est demandé au cadre supérieur du pôle urgence réanimation médecine de partager les valeurs de l'établissement, à savoir l'équité, le respect et la tolérance et l'engagement professionnel. Une grande attention sera portée à la posture professionnelle du cadre supérieur du pôle URM. Il est demandé prioritairement au cadre supérieur du pôle de : -Planifier, organiser et coordonner les soins et activités du pôle -Contribuer à la gestion médico-économique du pôle -Décliner le projet de soin en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle -Collaborer sur le pilotage stratégique du pôle -Manager l'équipe d'encadrement du pôle -Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes Les connaissances requises relèvent de : -La communication et les relations interpersonnelles -La conduite de projet -L'encadrement de personnel, le management -La gestion des ressources humaines et la gestion prévisionnelles des métiers et des compétences -La qualité -Le déploiement de stratégie et la conduite du changement Les activités courantes du cadre supérieur de pôle sont : -La coordination et le suivi de prise en charge -L'élaboration et la mise en place d'organisations soignantes -L'élaboration de rapports d'activité -L'encadrement d'équipe -Le montage, la mise en oeuvre et le suivi de projets spécifiques au pôle -La planification des activités et des moyens, contrôle et reporting Les savoirs faires demandés sont : -Accompagner une personne dans ses activités quotidiennes -Arbitrer et décider -Argumenter, influencer et convaincre ses interlocuteurs -Concevoir, piloter et évaluer un projet -Etablir, évaluer et optimiser un budget -Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs -Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances -Piloter, animer et motiver une équipe -Planifier, organiser et répartir la charge de travail de ses collaborateurs -Traduire la stratégie de l'établissement en orientation, en plan d'action et en moyen de réalisation 4 Pré-requis et conditions particulières d'exercice Le cadre supérieur du pôle doit être titulaire d'un diplôme de cadre de s