Référence CSP: DEF_09-00048237 Face à une transformation profonde des modes de travail et de la relation au travail, l'ambition de la DGA vise explicitement une transformation managériale et culturelle. Cette démarche est rendue nécessaire et impérative afin de maintenir l'attractivité de la DGA employeur puis fidéliser ses talents. La nouvelle organisation de la DGA mise en œuvre est tournée vers un changement de culture, notamment managériale. Il s'agit de redonner du sens à l'action des agents, de la rendre plus performante en la pilotant au bon niveau (subsidiarité), de favoriser l'entreprenariat et l'audace. Les principaux enjeux sont : - Construire et diffuser un nouveau modèle managérial en phase avec les standards du marché et les aspirations sociétales actuelles, indépendant du modèle actuel ; - Répertorier puis piloter l'adaptation/transformation et l'interfaçage des outils RH avec ce modèle managérial (aligner les outils RH impactés tels que la formation, l'évaluation et le recrutement); - Faire adhérer l'ensemble des agents de la DGA à ce nouveau modèle en identifiant et surmontant les résistances rencontrer. Conduite de chantiers de transformation culturelle Élaboration d'outils d'animation Animation des communautés managériales locales