Le projet BMS également appelés broadcast management systems est en cours au sein et doit permettre de remplacer les outils actuels par un outil standard du marché.   Contexte et Enjeux  Le renouvellement du BMS fait partie de ces projets de transformation. La solution retenue est une solution du marché très configurable, qui ne nécessite pas ou très peu de développement spécifique pour répondre aux besoins. Il a été acté d?utiliser la solution fournie par l?éditeur sans la contraindre à une personnalisation.  L'objectif du projet est la mise en place d?un BMS unique, intégrée aux systèmes de diffusion existants. Le périmètre du déploiement du futur BMS est composé des processus suivants : ? Avant programmes et programmes ; ? Contrats et stock ; ? Programmation linéaire et non linéaire pour les différentes chaines du groupe disposant de systèmes techniques différents ; MISSIONS Sous la supervision du Directeur de projet, une équipe de product owners a la charge de conduire les lots fonctionnels. Ces PO pilotent chaque lot avec un binôme de responsables de domaine fonctionnel dont la mission est de garantir l?adéquation entre les besoins métier et le produit. Cette équipe restreinte est le canal de communication privilégié avec l?éditeur sur le domaine fonctionnel en question et fait le relais avec une communauté plus large de représentants des métiers Les lots fonctionnels sont : ? Programmes ? Stock ? Finance ? Macro-programmation ? Micro-programmation ? Programmation non-linéaire ? Autopromotion ? Gestion des médias et diffusion ? Post-diffusion, consommation des droits et réglementaire ? Droits d?auteur Ces lots fonctionnels sont complétés par des lots transverses : ? Cybersécurité ? Administration fonctionnelle ? Reporting et décisionnel ? Référentiel et traduction ? Développements et intégration ? Migration / reprise de données ? Conduite du changement TACHES ? Coordination des activités internes projet ? Organisation, préparation des supports et co-animation des comités (comité projet, comité de suivi, comité de pilotage, comité de direction?) ? Formalisation des comptes rendus ? Construction de la base documentaire du projet ? Coordination des lots ? Reporting projet, suivi du planning en lien avec le directeur de projet ? Accompagnement du directeur de projet dans l'identification et la gestion des risques