Descriptif du poste: Vos Missions Principales Rattaché(e) directement à la Direction Industrielle, vous devenez le chef d'orchestre de la performance de l'atelier, avec trois grands leviers d'action : 1. L'Excellence Opérationnelle & Les Flux - Chasser les irritants : * Analyser les dysfonctionnements (pertes de temps, rebuts, pannes, nonconformités) pour remonter aux causes racines et déployer des plans d'actions correctives.  * Maîtriser le temps : Repenser intégralement et fiabiliser la planification de la production pour absorber les aléas.  * Fluidifier l'atelier : Structurer les flux physiques et d'informations pour optimiser le lead time. 2. Le Management Visuel & Les Rituels  * Animer le terrain : Mettre en place des rituels managériaux efficaces (points 5 min, réunions de prod, focus hebdomadaires). * Piloter par la donnée : Créer des indicateurs de performance (KPIs) simples, lisibles et utiles, qui parlent vraiment aux équipes. * Fédérer : Accompagner, responsabiliser et faire monter en compétences le personnel d'atelier autour de la culture Qualité, Sécurité et Performance. 3. La Fiabilisation de l'Outil de Production * Co-construire la maintenance : Structurer la maintenance de premier niveau main dans la main avec les opérateurs.  * Anticiper : Poser les fondations d'un plan de maintenance préventive pour éradiquer les arrêts subis et sécuriser l'outil de travail. Profil recherché: Le Profil Recherché : Une Personnalité de Terrain avant tout - * Votre background : Diplômé(e) d'une école d'Ingénieur (Généraliste, Mécanique, Génie Industriel), vous validez une première expérience (premier poste, alternance d'envergure) en production, méthodes ou amélioration continue. Les environnements complexes ou en mutation vous stimulent. * Votre boîte à outils : PDCA, 5 Pourquoi, Ishikawa, Lean, 5S et management visuel sont des concepts qui vous parlent concrètement. * Votre soft-skill clé : Un leadership bienveillant mais ferme. Vous savez poser un cadre clair, vulgariser le changement avec pédagogie, embarquer les équipes sans imposer, et avancer pas à pas avec pragmatisme et résilience.