Le Directeur de Projet pilote l'ensemble des opérations liées à un projet majeur (150–300 M€). Il garantit la bonne exécution technique, contractuelle, financière et humaine du projet, tout en assurant la satisfaction du client et la maîtrise des risques. Responsabilités clés Pilotage stratégique et opérationnel - Décisions opérationnelles — Assure l'ensemble des décisions nécessaires au bon déroulement du projet. - Décisions stratégiques — S'appuie sur le Comité de Direction du Projet pour les arbitrages majeurs. - Respect réglementaire — Veille au respect des exigences légales, contractuelles et réglementaires. - Relations institutionnelles — Représente le projet auprès des parties prenantes (MOA, élus, riverains, associations, investisseurs…). Organisation et management - Objectifs et ressources — Définit les objectifs du projet (planning, indicateurs) et garantit l'adéquation des ressources humaines et matérielles. - Organigramme projet — Valide l'organisation du projet et les nominations aux postes clés. - Management des équipes — Fait vivre les valeurs du projet (éthique, transparence, comportements attendus). - Formations — Décide ou valide les formations nécessaires au développement des collaborateurs. Technique et études - Méthodologies de construction — Vérifie la pertinence des méthodes retenues. - Études et planning — Approuve la liste prévisionnelle des documents et le planning des études. - Revue des études — Participe aux revues techniques avec les BET, notamment sur les notes d'hypothèses. - Suivi contractuel et financier - Respect du planning contractuel — S'assure du respect des engagements calendaires. - Gestion contractuelle — Suit les enjeux contractuels, réclamations et relations client. - Pilotage budgétaire — Garantit la maîtrise financière du projet. Systèmes d'information et outils - Outils de management — Veille à l'utilisation des outils internes (ex. ORCHESTRA). - Système d'information — S'assure de la mise en place d'un SI performant (GED, communication, reporting). Cette liste de tâches n'est pas exhaustive. Issu d'un diplôme d'ingénieur, vous justifiez d'une expérience significative en gestion de projet, de préférence dans le secteur génie civil et sur un grand projet. Ce poste exige un leader expérimenté, capable de piloter des projets complexes, d'incarner la stratégie de l'entreprise et de fédérer des équipes pluridisciplinaires autour d'objectifs ambitieux. Mission : Le Directeur de Projet pilote l'ensemble des opérations liées à un projet majeur (150–300 M€). Il garantit la bonne exécution technique, contractuelle, financière et humaine du projet, tout en assurant la satisfaction du client et la maîtrise des risques. Responsabilités clés Pilotage stratégique et opérationnel - Décisions opérationnelles — Assure l'ensemble des décisions nécessaires au bon déroulement du projet. - Décisions stratégiques — S'appuie sur le Comité de Direction du Projet pour les arbitrages majeurs. - Respect réglementaire — Veille au respect des exigences légales, contractuelles et réglementaires. - Relations institutionnelles — Représente le projet auprès des parties prenantes (MOA, élus, riverains, associations, investisseurs…). Organisation et management - Objectifs et ressources — Définit les objectifs du projet (planning, indicateurs) et garantit l'adéquation des ressources humaines et matérielles. - Organigramme projet — Valide l'organisation du projet et les nominations aux postes clés. - Management des équipes — Fait vivre les valeurs du projet (éthique, transparence, comportements attendus). - Formations — Décide ou valide les formations nécessaires au développement des collaborateurs. Technique et études - Méthodologies de construction — Vérifie la pertinence des méthodes retenues. - Études et planning — Approuve la liste prévisionnelle des documents et le planning des études. - Revue des études — Participe aux revues techniques avec les BET, notamment sur les notes d'hypothèses. - Suivi contractuel et financier - Respect du planning contractuel — S'assure du respect des engagements calendaires. - Gestion contractuelle — Suit les enjeux contractuels, réclamations et relations client. - Pilotage budgétaire — Garantit la maîtrise financière du projet. Systèmes d'information et outils - Outils de management — Veille à l'utilisation des outils internes (ex. ORCHESTRA). - Système d'information — S'assure de la mise en place d'un SI performant (GED, communication, reporting). Cette liste de tâches n'est pas exhaustive. Profi...