Leader européen de l'entretien et de l'équipement automobile et enseigne du groupe Mobivia, Norauto accompagne depuis plus de 50 ans les automobilistes. Présent dans 5 pays (la France, la Belgique avec Auto5, l'Italie, l'Espagne et le Portugal), Norauto c'est aujourd'hui un réseau de plus de 650 centres auto et 11 000 collaboratrices et collaborateurs. Notre moteur ? Accompagner la transition responsable des automobilistes. Notre carburant ? L'énergie collaborative, l'audace entrepreneuriale, l'engagement responsable et le dynamisme positif ! Oeuvrant au service de l'ensemble des collaborateurs et clients de Norauto, les équipes Norauto International ont pour mission d'apporter des solutions sur différentes expertises : l'IT, la Data, le Commerce Digital, le B2B ou encore la Value Chain. Raison d'être de la squad : L'équipe Network propose aux BUs Norauto des infrastructures réseaux "On Premise" ou "As a Service" de façon sécurisée, optimisée et au juste coût dans nos centres et nos services centraux en s'appuyant sur les équipes IT des BUs. Scope : Maintenance des réseaux (LAN, WAN, SD-WAN et Wi-Fi) pour interconnecter la holding et les BU. Déploiement, gestion et supervision des équipements (routeurs, switchs, pare-feu). Collaboration et assistance technique aux BU. Monitoring et optimisation des performances réseau. Définition des standards techniques et des politiques réseau. Raison d'être de l'Engineering Manager : L'Engineering Manager est un leader technique et opérationnel dont la mission est de guider et soutenir une équipe pluri-disciplinaire pour atteindre les objectifs de développement et d'innovation de l'entreprise. Il joue un rôle essentiel dans la planification stratégique, la gestion des projets, et le développement des talents au sein de l'équipe, tout en garantissant la qualité, l'efficacité, le respect des délais des livrables techniques et le bien-être de son équipe. Il est le principal responsable de la cohérence du travail de son équipe et doit s'assurer de l'alignement avec les objectifs et de la vision de l'entreprise. Il consacre 30% de son temps à des tâches opérationnelles au sein de son équipe (veille, R&D, POCs, Contribution). Il veille à ce que les choix techniques respectent le cadre établi par le Head of de son domaine et les Staff Engineers. Il s'appuie sur les contributeurs individuels de son équipe pour prendre des décisions techniques concernant les projets. Il se coordonne et collabore pour livrer des projets cohérents tout en suivant les méthodologies et processus spécifiques à son domaine. Responsabilités : # Gestion de l'équipe et des talents : Identifier les besoins en compétences de son équipe, recruter de nouveaux talents et assurer le développement des compétences des membres de l'équipe. Organiser l'équipe et attribuer les tâches. Définir les objectifs individuels et collectifs, effectuer des évaluations de performance régulières et fournir des feedbacks constructifs. Accompagner les membres de l'équipe dans leur développement de carrière, en valorisant les points forts et travaillant les axes d'amélioration. Favoriser un environnement de travail collaboratif et motivant. # Planification et gestion de projets : Planifier, prioriser et superviser les objectifs techniques des projets en collaboration avec les autres domaines et s'assurer de leur cohérence avec les objectifs de l'entreprise. Estimer les ressources nécessaires (humaines, techniques, financières) pour atteindre les objectifs fixés. Assurer le suivi des projets en cours, le respect des délais, des budgets et des spécifications techniques. Résoudre les problèmes techniques, ajuster les ressources et les délais en fonction de l'évolution des projets. # Supervision technique : Veiller à la qualité des livrables en mettant en place des processus de revue de code, de relecture de la documentation et le respect des principes d'architecture du domaine technologique. Résoudre les problèmes techniques complexes et fournir des orientations techniques à l'équipe. Mettre en place et maintenir les bonnes pratiques. # Communication et collaboration : - Faire le lien entre son équipe technique et les autres équipes des différents domaines, en traduisant les besoins techniques en objectifs compréhensibles par tous. Communiquer régulièrement sur l'avancée des projets, les succès obtenus et les défis rencontrés aux autres départements et à la direction. # Stratégie, amélioration continue et innovation : Mettre en place et améliorer les méthodologies de travail (Agile, Scrum, Kanban, etc.) pour augmenter l'efficacité et la productivité de l'équipe. Participer à la définition de la vision et de la stratégie technologiques pour propo