POSTE : Consultant Expérimenté - M&A Operations H/F DESCRIPTION : Quel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte ? L'activité Strategy, Risk & Transactions de Deloitte accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets stratégiques en vue d'améliorer leurs performances financières et organisationnelles. Ainsi, vous intervenez auprès de nos clients nationaux et internationaux présents dans les secteurs de l'industrie, des services, des institutions financières ou des fonds d'investissement sur des opérations de fusions-acquisitions, de restructuration, de conseil financier, de due-diligence, d'évaluation, de gestion des litiges et d'audit de fraudes. Le département M&A Operations fait le lien entre les enjeux de performance opérationnelle (efficacité commerciale, achats, production, fonctions support (R&D, Ingénierie, Qualité-sécurité, Maintenance, Logistique, RH, Finance, Informatique), besoin en fond de roulement, investissements) et leurs impacts financiers sur les projets de transaction M&A ou de restructuration (gains/économies potentiels, coûts et timing de mise en oeuvre). Au sein d'une équipe pluridisciplinaire issue de l'industrie, du conseil et de l'audit, vous serez amené(e) à accompagner des clients français et internationaux sur leurs transactions M&A (de la due-diligence à l'intégration) ou leurs enjeux de restructuration opérationnelle (de l'IBR jusqu'au retournement). En collaboration avec les experts financiers de Deloitte (due diligence financière, évaluation, restructuration financière), notre équipe intervient sur des missions d'assistance comprenant 4 volets : - Operational Buy-side & Vendor Due Diligence : Pour le compte d'un acquéreur ou d'un cédant, analyse des performances opérationnelles historiques et futures d'une entreprise cible afin d'identifier les risques et les opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs, renforçant la confiance dans la faisabilité du business plan d'acquisition. - Post-Merger-Integration (PMI) & Separation : Dans le cadre d'une fusion-acquisition (ou réciproquement d'une séparation), accompagnement lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels : identification des synergies (rec. di-synergies), élaboration de la stratégie d'intégration (rec. de séparation), définition du modèle opérationnel cible, préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations, développement des plans d'actions par fonction et du suivi des synergies (rec. des coûts de séparation). - Value Creation Plan (Performance improvement) : A l'issue d'une transaction, définition et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de performance destiné à sécuriser la création de valeur, démultipliant la capacité de l'équipe de management d'évaluer les leviers d'amélioration et d'anticiper leurs impacts financiers pour décider des priorités (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan, en cohérence avec le plan stratégique défini). - Operational Restructuring : Dans un contexte d'entreprise sous-performante voire en crise, définition et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de performance destiné à redresser les résultats, démultipliant la capacité de l'équipe de management d'évaluer les options et d'anticiper leurs impacts financiers (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan pour aider à déterminer le besoin de financement, en cohérence avec le plan défini). Votre parcours : En rejoignant Deloitte, vous aurez l'opportunité de développer un set de compétences, partagées avec notre réseau international, et structurées autour des dimensions suivantes : leadership, métier et spécialité. Grâce aux missions variées auxquelles vous participerez et au programme de formations proposé, vous pourrez renforcer progressivement ces compétences, en acquérir de nouvelles et progresser ainsi au sein de notre firme. Et si c'était vous ? - Diplômé(e) d'une grande école d'ingénieurs, de commerce ou d'un 3ème cycle universitaire, vous souhaitez valoriser une expérience professionnelle de 2 à 3 ans acquise au sein d'une grande entreprise ou PME industrielle et /ou d'un cabinet de conseil. - Vous possédez de solides bases dans les techniques de gestion d'une entreprise. - Vous avez de bonnes connaissances en optimisation opérationnelle des sociétés (industrie et services) et souhaitez élargir votre champ de compétence sur des contextes de transaction ou de retournement. - Vous êtes capable d'identifier les principaux enjeux technologiques d'un secteur d'activité. - Vous faites preuve d'un fort esprit