ContexteDans le cadre d'un projet de transformation des processus de gestion des prix d'achat spécifiques clients (PAP, PAS, prix dérogés, etc.), la mission consiste à analyser les pratiques existantes, identifier les axes d'amélioration et définir une cible fonctionnelle permettant d'optimiser les outils et processus métiers. Missions principalesAnalyser les processus actuels de gestion des prix d'achat spécifiques. Recueillir les besoins auprès des équipes métiers et des parties prenantes. Animer des ateliers de cadrage et de co-construction. Cartographier les processus existants et définir les processus cibles. Identifier les irritants, écarts et problématiques opérationnelles. Formaliser les besoins fonctionnels et non fonctionnels. Rédiger les livrables AMOA : dossier de cadrage, expression de besoins et cahier des charges. Formuler des recommandations d'évolution organisationnelles et fonctionnelles. Contribuer à la définition de la feuille de route de transformation. Profil recherchéExpérience confirmée en AMOA, Business Analysis ou Conseil. Forte capacité d'analyse et de formalisation des processus métiers. Maîtrise de l'animation d'ateliers et du recueil des besoins. Excellentes qualités rédactionnelles, relationnelles et de synthèse. Bonne compréhension des environnements SI et outils métiers. Autonomie, proactivité et aisance avec des interlocuteurs métiers variés. Livrables attendusCartographie des processus actuels et cibles. Synthèse des problématiques et irritants. Expression de besoin détaillée. Dossier de cadrage validé par les parties prenantes. EnvironnementCollaboration avec les équipes DSI, architectes et directions métiers. Mission basée à Lyon avec 2 jours de télétravail maximum par semaine. Démarrage et duréeDémarrage : septembre 2026.