Sous l'autorité du Directeur général adjoint habitat et patrimoine, membre du comité exécutif, dans la continuité du projet stratégique de l'office en matière de politiques sociales et patrimoniales, il/elle impulse la conduite et la mise en œuvre opérationnelle de projets structurants en lien avec la direction générale et les partenaires. Supervise l'activité des membres de sa direction et coordonne les différentes actions à mener avec les directions de la transition patrimoniale et énergétique et des politiques de l'habitat pour la bonne mise en œuvre des projets en termes de construction neuve et d'innovation, en fonction des orientations du Plan Stratégique du Patrimoine. Pilote la « trajectoire décarbonation » de l'office menée dans le cadre du projet RSE. Travaille en transversalité avec les autres directions et services de l'office. Elabore les procédures liées à ses activités et en assure le contrôle? la mise en œuvre par les équipes. Dans un objectif de qualité de service rendu aux locataires, fixe les objectifs, rend compte des actions engagées et des résultats obtenus. Conception et pilotage de la mise en œuvre de la stratégie : - En lien avec le directeur général adjoint habitat et patrimoine, le chef de projet stratégie patrimoniale et le responsable du développement/ prospection immobilière, il/elle conçoit/ pilote les projets stratégiques relatifs aux politiques de construction neuve et d'innovation sociale/ technique. - En lien avec le directeur général RSE et communication, la cheffe de projet RSE, pilote la mise en œuvre de la « trajectoire décarbonation » à l'échelle de l'Office par la mise à jour et le suivi des données « décarbonation » du projet stratégique RSE. - Il/elle en définit les objectifs de ses activités, les plans d'actions, les moyens, le planning et met à disposition les moyens nécessaires à la mise en œuvre des projets, en évalue les résultats et en assure le reporting régulier. - Planifie et supervise l'ensemble de construction neuve en respectant des objectifs fixés, notamment en termes de budget et de délais. - Participe et contribue à la cellule de développement en lien avec le responsable du développement/ prospection immobilière et les responsables d'opérations afin de consolider les objectifs de production neuve, - Pilote les différentes politiques de construction neuve et s'assure de la bonne intégration des évolutions réglementaires en matière d'énergie, de transition écologique, d'accessibilité, d'offres produit logement dans une démarche d'innovation sociale et technique. - Veille au bon respect des rôles contractuels « maitrise d'ouvrage/ maître d'œuvre » dans le suivi des opérations, - Supervise le bon déroulement technique des dossiers de la phase amont à la GPA : études, appels d'offres, suivi Travaux, contrôle des intervenants.. - Assure le déploiement des outils de gestion de projet? les méthodes d'évaluation et de contrôle des opérations, - Contribue à la modernisation des outils de pilotage et de gestion du patrimoine en mettant en place les solutions permettant une meilleure gestion des données en lien avec la direction de la transition patrimoniale et énergétique (BIM, dématérialisation du patrimoine existant) et la direction des politiques de l'habitat. - Assure une veille et une analyse du marché du logement social, des attentes en matière de produits logement et autres produits, - Participe à la définition des besoins des projets et veille à leur bon déroulement dans un objectif de maitrise des coûts et de performance, - Organise le reporting au DGA, des revues de projets pour rendre compte de l'activité de sa direction à l'ensemble des équipes internes et notamment au membre du CODIR ; Oriente le travail de son équipe en fixant et contrôlant les objectifs annuels et mensuels, Management direct, fonctionnel et transversal : - Assure le management, la coordination des membres de la direction et définit les enjeux, les développe et s'assure de leur mise en œuvre auprès des équipes, fédère et anime les équipes ; Accompagne les ajustements organisationnels nécessaires et les changements culturels nécessaires à une approche en mode projet, - Veille à disposer des moyens RH nécessaires au bon fonctionnement et à l'atteinte des objectifs, en lien avec la DRH ; fait appliquer les règles d'hygiène et de sécurité des biens et des personnes et veille à leur respect ; - Assure, en lien avec le contrôle de gestion, le pilotage des équipes par les indicateurs en les dotant d'outils et de la marge de manœuvre nécessaires aux réajustements ; - Pilote, préparer et participe aux revues qualité. - Veille et Partenariats : développe l'image de NMH, le représente au quotidien dans les relation