Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionEtablir et mettre à jour l'ordonnancement des tâches de production, à court et moyen termes, tenant compte de l'ensemble des contraintes de production (maintenance, formation...) Anticiper à très court terme les risques de non tenue de planning pour définir et mettre en oeuvre un plan de correction adéquat Préparer et piloter les revues de gate et mettre en place et suivre des indicateurs de pilotage de la performance industrielle (coût et délais) via les revues de performance Définir et piloter la mise en oeuvre du planning de référence spécifique lors de l'induction d'un moteur Prendre part à la définition et la mise en oeuvre du plan de progrès relatif à son secteur Prendre en charge la coordination avec les clients et fournisseurs internes (les responsables de flux, la fonction outillage et regroupement, le responsable de planification, les Shop Visit Managers) Définir la capacité résiduelle du shop pour prévenir les possibilités de charge du site Manager ses équipes dans une optique de travail collaboratif et mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour favoriser leur développement professionnel