Le poste étant vacant, notre client à recruter son titulaire. Dans cette période transitoire il propose une mission de management de transition pour tenir la fonction de Chef de département logistique (H/F), Les enjeux et objectifs de la mission sont à la fois opérationnels, stratégiques et organisationnels : - Assurer la continuité opérationnelle - Garantir la fluidité des flux internes et externes (réception, stockage, approvisionnement des ateliers, expédition). - Maintenir la sécurisation des opérations d'un site en forte croissance. - Organiser la période critique de fin d'année (inventaires, optimisation des niveaux de stock). - Maintenir la qualité, la sécurité et la conformité environnementale. - Structurer, fiabiliser et optimiser les processus - Adapter les implantations, zones de stockage et capacités. - Accompagner l'évolution permanente des flux liés à l'arrivée de nouveaux projets. Du point de vue managérial les attentes sont de : - Manager, fédérer, sécuriser les équipes d'une quarantaine de personnes. - Encadrer les équipes dans un contexte de forte stabilité, avec un collectif reconnu comme très engagé. - Maintenir la dynamique sociale positive.Pour bien tenir la mission le profil recherché doit avoir une expertise logistique industrielle solide, idéalement acquise dans l'un des environnements suivants : - industries manufacturières avec gestion de flux critiques, - automobile, - agroalimentaire / pharma - toute industrie avec gestion LIFO/FIFO, optimisation de stockage, contraintes de propreté. Les compétences techniques clés à avoir pour être rapidement opérationnel dans la mission : - Management complet d'un service logistique (réception, stockage, appro, emballage, expédition). - Organisation de flux internes complexes . - Gestion de stocks, inventaires, valorisation, optimisation des surfaces. - Bonne compréhension des contraintes industrielles (sécurité, QHSE, qualité process). - Leadership bienveillant et opérationnel : être présent sur le terrain et impliqué. - Stabilité et capacité d'apaisement : préserver un collectif exemplaire. - Organisation, rigueur, capacité d'anticipation : gérer simultanément flux, surfaces, contraintes QHSE. - Adaptabilité forte : nouveaux projets, évolution des pièces, contraintes environnementales.