Performance des projets - Délivrer les projets dans le respect des objectifs coûts, délais et qualité, avec un engagement fort sur les résultats. Piloter l'ensemble du cycle de vie des projets, de la phase d'études à l'initialisation à la réception définitive, en garantissant la maîtrise des jalons contractuels et la conformité aux exigences techniques et réglementaires. - Anticiper et réduire les risques afin de sécuriser la performance globale des projets. Mettre en place et animer une cartographie des risques par projet (techniques, contractuels, financiers, planning), définir les plans de mitigation associés et assurer un suivi régulier en comité de pilotage. - Produire des comptes rendus hebdomadaires de l'avancement des projets, incluant l'état d'avancement physique et financier, les points de blocage identifiés, les arbitrages nécessaires et les prochaines étapes clés. - Produire et analyser les KPI mensuels (présentation du portefeuille de projets, respect des budgets, des délais, niveau de qualité, écarts constatés, actions correctives associées.). Construire des tableaux de bord synthétiques à destination du management et de la Direction et proposer des plans d'actions correctifs en cas de dérives constatées. - Piloter la performance économique des projets en assurant le suivi, contrôle et la mise à jour mensuelle des capex/opex projets, engagements et réceptions en coordination avec le contrôle de gestion. Minimiser le résultats des écarts entre le prévisionnel et réalisé. - Optimiser la rentabilité des opérations : maîtrise budgétaire, contrôle des engagements et amélioration continue des coûts. Identifier les leviers de productivité, négocier les conditions économiques avec les sous-traitants et mettre en œuvre des démarches de réduction des coûts sans compromis sur la qualité. - Sécuriser les délais de livraison et fiabiliser les trajectoires projets via un pilotage par les KPI. - Garantir des livrables conformes aux standards de Sipartech et de ses clients avec un haut niveau de qualité de service : validation des APS, APD et DOE, Page 2 sur 4 être le garant de la qualité, de la bonne livraison et de la clôture des projets en bonne et due forme. Superviser l'ensemble de la chaîne de livrables techniques et veiller à la traçabilité documentaire à chaque jalon. Assurer des livraisons sans réserve et une clôture efficace des projets (mise en service, PV de livraison, bascule en RUN) - afin d'émettre les facturations associées dans les meilleurs délais. Piloter la levée des réserves éventuelles et coordonner les reprises avec les entreprises de travaux jusqu'à obtention de la recette définitive. - Être le garant d'un excellent niveau relationnel avec nos clients : assurer une communication proactive, préparer une présentation synthétique d'avancement projet, organiser et animer les comités de lancement et de suivi projet et traiter les escalades avec réactivité et professionnalisme. Rédiger et diffuser vers les clients tous les comptes-rendus de chaque réunion et partager/archiver ces compte-rendu en interne. - Être le garant de la satisfaction clients en mettant en place des indicateurs de satisfaction, en recueillant les retours d'expérience à chaque clôture de projet et en alimentant une démarche d'amélioration continue. Création de valeur opérationnelle - Piloter et coordonner les différents intervenants externes (BET, maîtrises d'œuvre, entreprises de travaux) en définissant des objectifs clairs, en animant les réunions de coordination et en assurant le respect des engagements contractuels. Maximiser la performance des partenaires et des équipes internes en instaurant une culture de la responsabilisation et du résultat. - Encadrer, accompagner, piloter et développer les techniciens, superviseurs, conducteurs de travaux associés aux différents projets : suivi de la performance, développement des compétences, conduite de revue individuelle ou d'équipe. - Animer les équipes opérationnelles, fixer les priorités, suivre l'avancement des travaux et lever les points de blocage - Remonter les alertes (dysfonctionnements, dérives budgétaires, retards, non-conformités.) de manière proactive à la Direction, accompagnées d'une analyse d'impact et de propositions de plans d'actions correctives. - S'assurer de la mise à jour continue des référentiels techniques et documentaires (fiches techniques, plans, bases de données projets, DOE.etc). Sécuriser la fiabilité des données et référentiels pour améliorer la prise de décision à tous les niveaux de l'organisation. - Produire la documentation projet (notes de cadrage, comptes rendus, bilans de fin de projet) et être garant de sa qualité, de son accessibilité et de sa mise à jour régulière. - Contribuer activement à la sélection des prestataires les plus performants en lien avec les achats et la Direction technique : participer à l'élaboration des cahiers des charges, à l'analyse des offres, aux négociations fournisseurs/prestataires et au suivi de la per...