Dans le cadre de sa stratégie de transformation financière, un grand groupe bancaire international est engagé dans un projet structurant visant à : Implémenter comme outil comptable de référence celui déployé par le Groupe, Transférer un certain nombre de processus opérationnels et comptables vers une plateforme mutualisée, Redéfinir son dispositif de contrôle comptable en cohérence avec la nouvelle organisation cible (première et deuxième ligne de défense). Ce contexte implique une transformation profonde des processus, des responsabilités, des outils, ainsi qu'une révision complète du modèle de contrôle interne sur le périmètre Finance. Objectif de la mission : L'objectif de la mission est de bénéficier de l'expertise d'un consultant externe pour accompagner l'équipe Transformation Finance de la filière Factoring dans : La redéfinition du dispositif de contrôle comptable (1ère et 2e ligne de défense), L'alignement de ce dispositif avec les normes du groupe et les pratiques de la plateforme, La conduite du changement auprès des parties prenantes (finance, comptabilité, contrôle interne, opérationnels?), L'animation et le suivi de la mise en ?uvre sur l'ensemble de l'année 2026.