JELDWEN est le leader mondial de la conception et la fabrication de portes d'intérieurs. JELD-WEN opère dans 19 pays avec 120 sites industriels. Nos produits et services nous permettent d'entrer dans les lieux de travail, les maisons et la vie quotidienne des gens. Nous apportons beauté et sécurité aux espaces de vie. Dans ce groupe évolue l'entité française qui possède deux sites industriels dans le Gers (Eauze) et en Corrèze (Ussel) pour une production journalière de plus de 4000 portes. Venez rejoindre une entreprise dynamique, à taille humaine et en perpétuelle évolution. * Le Responsable Excellence Opérationnelle définit, avec le Responsable de Production / Responsable Amélioration Continue, la stratégie et la mise en place des projets d'amélioration continue en priorisant la rentabilité et la performance industrielle des lignes de production, en respectant la réglementation et les règles d'hygiène et sécurité. * Développement et mise en œuvre de la stratégie d'amélioration continue : Élaborer et garantir la stratégie d'amélioration continue en accord avec les objectifs de l'entreprise. Identifier les domaines d'amélioration potentiels en analysant, les possibilités de performance financière, les processus existants, les données opérationnelles et les retours d'expérience. Définir les indicateurs clés de performance pertinents pour mesurer les progrès et les résultats des projets d'amélioration. Gestion de projets d'amélioration continue : Identifier et prioriser les projets d'amélioration continue en fonction de leur impact potentiel sur l'efficacité et la performance de l'entreprise. Coordonner et superviser la mise en œuvre des projets, en travaillant en étroite collaboration avec les différentes équipes et parties prenantes. Utiliser des outils et des méthodologies d'amélioration continue tels que le Lean, le Six Sigma, le Kaizen, etc. Formation et sensibilisation : Sensibiliser et former le personnel de l'entreprise aux principes et aux outils de l'amélioration continue. Organiser des sessions de formation, des ateliers et des événements pour promouvoir une culture d'amélioration continue. Suivre les progrès des projets d'amélioration continue et évaluer leur impact sur les indicateurs de performance définis. Management : ROI sur les projets menés Suivi des projets et actions mises en places Maîtrise des outils Lean : Evènement KAIZEN / Chantier 5S, A3 et avoir démontré des gains en Sécurité, Qualité ou Productivité Compétence en informatique (Pack Office, Sharepoint, montage vidéo) Une certification Green Belt indispensable, Black Belt serait un plus Une formation en Management de Projet serait un atout