Notre client, spécialiste de la logistique basé à Marseille (13), est à la recherche d?un Chef de Projet ERP (H/F) pour l?accompagner sur la mise en place de son nouvel ERP.    MISSIONS ·         Reprendre la maîtrise opérationnelle et méthodologique du projet de développement du nouvel ERP ·         Structurer et animer l?équipe projet pluridisciplinaire (DEV, PO, QA, architecte applicatif). ·         Mettre en place un cadre de travail clair : rituels, planning, priorisation, contrôle d?avancement, reporting. ·         Garantir la tenue des délais, la qualité des livrables et la cohérence fonctionnelle / technique. ·         Identifier les blocages, agir rapidement, et assurer la montée en performance des équipes.   Pilotage et gouvernance : ·         Structurer le projet (planning, milestones, roadmap détaillée lot par lot). ·         Définir les priorités, arbitrer les sujets, assurer la fluidité des décisions. ·         Mettre en place des rituels efficaces : daily court et cadré, planning hebdo, comité projet hebdo, comité de pilotage mensuel. ·         Produire et présenter un reporting fiable, synthétique et orienté décision pour la DSI.   Management opérationnel des équipes : ·         Encadrer et coordonner les développeurs, PO, QA, référents techniques des deux ESN. ·         Clarifier les rôles, attentes, objectifs individuels et collectifs. ·         Mettre fin aux dérives de productivité par un pilotage serré : o   suivi des tâches o   engagement sur les charges o   respect des deadlines o   transparence sur les freins ·         Recadrer si nécessaire et escalader rapidement en cas de manquements répétés   Méthodologie & qualité : ·         Mettre en place ou renforcer une méthode rigoureuse (agile maîtrisé / sprint court / Kanban maîtrisé). ·         Valider la cohérence technique des développements avec l?architecture définie par la DSI. ·         Assurer la qualité des livrables : revue de code, tests, non-régression, documentation. ·         Sécuriser le fonctionnement entre les versions V1 et V2.   Relation ESN et gestion des prestataires : ·         Organiser le travail avec les ESN : cadrage, objectifs, charge, livrables attendus. ·         Exiger une performance conforme aux engagements (obligation de moyens renforcée). ·         Alerter la DSI en cas de difficultés ou d?écarts répétés. ·         Proposer des mesures correctives (réallocation, montée en charge, remplacement de ressources si besoin).   ENVIRONNEMENT TECHNIQUE ·         Symfony, VueJS, PostgreSQL, Api Rest ·         Docker, Micro-services, CI/CD ·         Jira   LIVRABLES ATTENDUS ·         Roadmap détaillée (court/moyen terme) + planning global par lot. ·         Suivi hebdomadaire des développements (tableaux d?avancement, KPI). ·         Tableau de bord projet mensuel pour la DSI (charges, retards, risques). ·         Plan de rattrapage des retards actuels. ·         Cadre méthodologique documenté et appliqué. ·         Amélioration mesurable de la productivité des équipes sous 6 à 8 semaines.