<p>Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. <br /> Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.<br /> <br /> Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.<br /> * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.<br /> <br /> Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.<br /><br /><br /></p><p style="font-size:1.2em;">Descriptif mission</p><p>Le Responsable Méthodes et Outils Centraux accompagne la division support services et plus particulièrement le contrôle de gestion central, maintenance et réparation dans la transformation et l'harmonisation des pratiques au sein des différentes entités. Il joue un rôle de référent dans la convergence des méthodes, la définition des processus et le déploiement des outils.<br /> <br /> A ce titre, ses missions sont les suivantes :<br /> o Piloter l'harmonisation des méthodes, processus et organisation entre les entités (contrôle de gestion central division, maintenance et réparation).<br /> o Assurer une clarification du "qui fait quoi" au niveau transverse pour faciliter la fluidité des interactions.<br /> o Développer et déployer les outils centraux (contrôle de gestion central division, maintenance et réparation) nécessaires au pilotage industriel, en accompagnant leur adoption auprès des métiers.<br /> o Faciliter et exploiter de manière plus efficace la data disponible.<br /> o Garantir la cohérence, l'évolutivité et la performance des outils déployés : recenser les besoins, piloter, suivre et reporter l'avancement.<br /> o Assurer le reporting régulier sur l'avancement des projets auprès du management.<br /> o Assurer l'interface avec la MOA finance, et le contrôle de gestion central société.</p>