Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionDans un contexte de transformation et de croissance de la Direction Réparation de la Division Support et Service, vous êtes chargé d'assurer la mise en place et l'efficacité du processus S&OP, en pilotant l'adéquation "charge-capacité" de la direction. Votre fonction revêt un caractère stratégique pour garantir la performance et l'anticipation des besoins industriels. Vos principales missions s'articulent autour des axes suivants : 1. Développement des outils de suivi charge-capacité -Développer, en collaboration avec les correspondants des sites, des outils performants permettant de mesurer et d'anticiper l'adéquation charge-capacité sur l'horizon du PIC. -Supporter le processus PMT grâce à la disponibilité d'indicateurs robustes, partagés et adaptés à la diversité des activités de la direction. 2. Pilotage de l'adéquation charge-capacité et de l'agrégation au niveau de la direction : - Organiser, avec les acteurs des sites, l'analyse mensuelle de l'impact de la demande validée sur la charge des sites, en consolidant une vision globale et prospective des risques potentiels. - Analyser les performances passées, identifier les écarts significatifs et proposer des plans d'action pertinents pour optimiser les ressources et la réalisation des objectifs. - Prendre en compte l'ensemble des évolutions du contexte industriel (nouveaux schémas de production, nouvelles opérations de réparation, disponibilité des effectifs, performance des ateliers, etc.) pour anticiper et préparer la charge à venir. - Documenter et archiver systématiquement les mesures réalisées et prévisionnelles, ainsi que les évolutions et analyses mensuelles. 3. Analyse de la stabilité et de la fiabilité de la capacité : -Mesurer la stabilité et la fiabilité de la capacité de production par famille de pièces, par site et sur les pièces et moyens critiques, en regard de la demande réelle. -Comparer la capacité prévisionnelle à la charge réelle réalisée, formaliser les écarts et exploiter les résultats pour alimenter le processus d'amélioration continue. -Définir et suivre les KPI appropriés, en conformité avec les standards méthodologiques du métier. 4. Contribution à l'amélioration de la qualité des projections charge-capacité - Maintenir les outils existants et les faire évoluer - Identifier, en collaboration avec l'ensemble des parties prenantes, les sources de variation et d'écarts entre les projections successives. - Contribuer activement à la mise en place d'actions correctives ou préventives pour fiabiliser et améliorer la qualité des analyses et des projections. 5. Animation du processus mensuel PIC -Coanimer, avec le gestionnaire de la demande réparation, le processus mensuel du PIC, en fédérant les contributeurs et en facilitant la prise de décision. -Identifier les risques majeurs à court et moyen terme, initier les alertes nécessaires et proposer des actions correctives ou d'anticipation adaptées.