Référence CSP: 2025-2136397 Activités principales de l’agent·e : En concertation avec sa hiérarchie et les porteurs/porteuses politiques, l’agent·e décidera de la stratégie opérationnelle du pilotage de programmes structurants de l’Université. Il/elle travaillera en transversalité avec l’ensemble des équipes projets, la gouvernance et les structures métiers. Il/elle sera amené·e en tant que de besoin à exercer des fonctions managériales avec et sans lien hiérarchique selon les projets. Dans le cadre de ses missions, l’agent·e assurera le leadership des opérations, notamment sur les objectifs suivants : 1- Piloter le portefeuille de projets et décider des orientations d’action dont vous avez la charge en assurant : la gestion des risques et contraintes en tenant compte de l’interdépendance entre les projets l’optimisation voire la mutualisation des actions et/ou moyens à l’échelle de votre portefeuille de projets la déclinaison des meilleures pratiques (outil, méthodologie ..) auprès des équipes projets et en lien avec les structures métiers de l’Université un accompagnement renforcé aux étapes clés (reporting, ..) ou lorsque des solutions de redressement doivent être trouvées un conseil au sein de comités / organes de gouvernances des projets 2- Être garant·e de la vue d’ensemble pour la gouvernance sur l’impact global des projets au travers d’une évaluation constante (quantitative & qualitative), les prévisions de résultats et les (ré)orientations possibles 3- Analyser et intégrer les processus métiers dans les projets en proposant et déclinant la démarche la plus adaptée de manière commune à votre portefeuille et en accompagnant les transitions induites à tous les niveaux de l’établissement. 4- Assurer une activité prospective (champs complémentaires d’exploration, positionnement sur de nouveaux appels à projets, ciblage des axes à fort potentiel de développement) Activités complémentaires de l’agent·e Dans le cas de nouveaux programmes de financement le/la responsable de portefeuille de projet veillera à : Contribuer à l'ensemble des étapes d’un montage de programme en participant notamment à sa rédaction (dont objectif, livrable, budget, projection RH, définition d’indicateurs) Définir le plan de management du programme et le déploiement du mode projet Veiller à sécuriser la contractualisation et le lancement administratif et financier des programmes.