Missions   En partant de la planification de production, le superviseur de production doit assurer l'organisation et le fonctionnement en permanence des lignes de production dans le but d*atteindre les objectifs fixés. NOTA : La gestion d'une unité de production doit être gérée selon un objectif de production « One Balt ». Il convient au Superviseur de Production d'affecter les ressources nécessaires en fonction des priorités de production à l'unité de production à laquelle il est affecté, tout en prenant en considération les objectifs globaux de production. Il est donc impératif de contribuer à la réussite globale de toutes les unités de production et par conséquent de transférer les ressources nécessaires d'une unité à une autre, af¡n de permettre l'atteinte des objectifs communs de production, le cas échéant. 1.       Gestion de production : -               Fixe les objectifs quotidiens / hebdomadaires / mensuels et les communique aux chefs d'équipe ou aux personnes référentes, et pilote l'atteinte des résultats -               Organise le flux de travail en attribuant les responsabilités et en ajustant les horaires en fonction des besoins de production, et des priorités -               Organise et/ou délègue/accompagne l'équilibrage des lignes en accord avec les Chefs d'équipe afin de répondre aux objectifs de production -                Est capable d'adapter l'équilibrage des lignes en fonction des dernières priorités annoncées et des aléas de production dans des délais très courts -               S'assure du respect des procédures de fabrication et de qualité (gammes de fabrication, instruction de travail, procédure de vide de ligne...) par les lignes de production -                Détermine et suit les temps de fabrication standard au sein des lignes de production -               Propose et met en application des actions d'amélioration continue en accord avec les standards qualité -                Identifie les problèmes d'efficacité et suggère des améliorations -                Participe à l'analyse des nouveaux problèmes qualité ou en cours -                Assure la coordination du travail avec les services annexes de la production (maintenance, qualité, supply chain...) -                Est le deuxième niveau pour la remontée des problèmes de production (entre le chef d'équipe et le responsable d'unité de production) -               Suit la production au travers de KPI (Indicateurs clés de performance) -               Anime et/ou participe aux réunions de suivi quotidien de la production en fonction du niveau opérationnel ciblé -               S'assure, dans le cas d'enchainement des équipes de production (2x8, 3x8), de la transition en lien avec les objectifs de production -               S'assure du respect des données de production dans l'ERP, en lien avec l'activité de l'unité de production -                Valide les dossiers de lots au service extrusion 2.       Gestion du personnel de production : -                Supervise et coache le personnel de production affecté (le superviseur de production peut également être amené à superviser et coacher des personnes venant d'une autre unité de production afin de renforcer ses équipes) -                S'assure que les formations soient correctement dispensées en lien avec les standards de Balt -               Développe les compétences et la polyvalence au sein des équipes (inter/intra unité de production) -                Veille à la gestion des matrices de compétences en lien avec les procédures qualité -               Gère les conflits au sein de ses équipes, recadre si nécessaire -               Gère le temps d*activité de ses équipes au travers de ADP (absence, retard, vacances...), recadre si nécessaire -               Gère le