Description : SECTEUR D'ACTIVITÉ : Pôle Neurosciences Tête Cou Douleur _SERVICE DE NEUROCHIRURGIE (HRD)_ * Hospitalisation de Neurochirurgie (8eme étage) * Soins continus de Neurochirurgie (RDC) * UCMA (8eme étages) * Consultation de Neurochirurgie (8eme étages) _SERVICE D'ORL (HRD)_ * Hospitalisation d'ORL (2eme étages) * Consultation ORL (1er étage) _GROUPE AUDITION (CLINIQUE DE CHAMPAGNE) _ _SERVICE D'OPHTALMOLOGIE (HRD)_ * Hospitalisation d'OPH (2eme étages) * Consultation d'OPH (1er étage) _SERVICE DE NEUROLOGIE (HRD)_ * Hospitalisation Vasculaire (3eme étages) * Unité des Soins Intensifs de Neurovasculaire (3eme étages) * Hospitalisation neurologie Général (3eme étages) * HDJ (3eme étages) * Consultations (RDC) * Centre de référente et de compétence SEP (RDC) * Plan Parkinson (RDC) * Exploration d'épileptologie (RDC) _SERVICE DU CENTRE DE LA DOULEUR (HRD)_ DÉFINITIONS / ABRÉVIATIONS * NSTCD : Neurosciences Tête Cou Douleur * UCMA : Unité Chirurgicale et médicale ambulatoire * CRC : Centre de Référence et de Compétences * OPH : Ophtalmologie * CS : Cadre de santé * CSS : Cadre supérieur de santé * DRH : Direction des Ressources Humaines * DSIRMT : Direction des Soins Infirmiers, Rééducateurs et Médicotechniques * HAS : Haute Autorité de Santé MISSIONS  MISSIONS GÉNÉRALES: Les missions générales et opérationnelles du CSS s'articulent autour de cinq axes : cf. Guide pour l'auto diagnostic des pratiques de management en établissement de santé (HAS Janvier 2005). ·        PRÉVOIR : Prévoir les évolutions de la structure en y associant les acteurs concernés. Prévoir, c'est anticiper, s'adapter et réactualiser. C'est également maîtriser les risques et mettre en place une structure de veille. ·        ORGANISER : Organiser les missions et activités de la structure en favorisant la prise de responsabilités des acteurs à partir et autour de l'organigramme du secteur d'activités, de la définition des fonctions et responsabilités de chacun et de la mise en place des procédures. ·        DÉCIDER : Décider des actions à mettre en œuvre en impliquant les acteurs concernés. Le CSS décide, au sein du secteur d'activités qui lui est confié, de la répartition et de la gestion des ressources et moyens dont il dispose en cohérence avec le projet de pôle et du service. Il met en place les délégations nécessaires à la continuité du service. Il communique autour des décisions prises. ·        MOTIVER : Motiver les acteurs en favorisant leur adhésion et leur implication. Il définit des objectifs individuels et collectifs, il informe et partage, il responsabilise et délègue, il communique sur les performances collectives et la reconnaissance au niveau individuel et collectif (formation, promotion) ·        EVALUER : Favoriser le développement d'une culture de l'évaluation impliquant les acteurs. Cela concerne : les résultats, les activités, les moyens mis en place, les personnels, les décisions, la satisfaction des patients et des personnels. MISSIONS PRINCIPALES :  ·        Contribuer à la mise en œuvre du projet d'établissement et managérial du CHU et du pôle, en relation avec la DSIRMT et le chef de pôle ·        Coordonner, optimiser et organiser les activités de soins du pôle dans une optique d'amélioration continue, en manageant une équipe de cadre MISSIONS OPÉRATIONNELLES : _d'ordre__ __générale_ Le CSS est l'interlocuteur et l'interface privilégiée du coordonnateur des soins, des directions et de la coordination du pôle dans la conduite de ses missions. Il : ·        Elabore et réalise, en lien avec les cadres de proximité du pôle, le projet de soins du pôle, en adéquation avec le projet de soins institutionnels et le projet de pôle. ·        Oriente la stratégie et détermine les axes de travail prioritaires. ·        Contribue à l'élaboration du contrat de pôle et à son exécution. ·        Participe activement en transversalité aux projets institutionnels, aux différentes instances, aux commissions et groups de travail et a pour missions de les mettre en application au sein du pôle. _Organisation_ ·        Organise la prise en charge des différentes structures internes du pôle en concertation avec le chef de pôle ·        Est responsable de l'organisation non médicale au sein du pôle ·        Est membre du bureau de pôle, constitué par le chef de pôle, le cadre supérieur de pôle, le cadre administratif et le directeur délégué de pôle. _Personnel_ ·