Dans le cadre de sa prestation de gestion de son activité, nous recherchons un PMO pour le pilotage de l'activité du département Fraude / Litiges / Data de la Direction de la Fabrication, afin de renforcer le pilotage des projets du département de notre client bancaire à Strasbourg Ce département est transversal à la monétique et aux paiements, et couvre : \- Les historiques monétiques \- La gestion de la Lutte contre la Fraude \- La gestion des litiges \- La gestion de la data , avec les outils d'infocentre, et datalake. OBJET DE LA PRESTATION L'objet de la prestation est d'assurer la fonction de PMO et d'assister le département FLD aux missions citées, sous la direction du Responsable de l'équipe Pilotage du Département FLD. Notre candidat aura pour mission : L'assistance à la gestion du Plan informatique du département, en budget Jours/Homme, pour le suivi du change et du run, selon le rythme et gouvernance fixé et en relation avec la Direction de gestion de la Demande appelée D3P (Direction du plan, perspectives et plan d'efficacité opérationnelle) : MAJ mensuelle des fichiers, suivis et reporting Plan de charge, PSR et FLD \- Consommé, RAF, ré-estimé en interaction avec les CdP \- Adéquation avec la force de frappe Coordination avec l'équipe Offre Métier pour la Gestion du portefeuille des demandes à chiffrer ou en devenir, pour celles qui concernent PSR et FLD \- Pour anticiper les charges à venir, dans les équipes, \- Vérifier l'adéquation avec la force de frappe \- Suivre l'évolution du statut des demandes pour les inclure dans le plan des départements, dès qu'elles sont « inscrites au plan ». Gestion opérationnelle du suivi budgétaire \- Appropriation de l'outil SATURN (outils de saisie des CRA et maj du reestimé par ligne, et du projeté budgétaire) \- Appropriation des processus de suivi budgétaires \- Création des lignes budgétaires, \- Création des ressources, \- Surveillance de la qualité de la saisie des consommés des équipes du département \- Maj des ré-estimés (cycle des révisions du plan) \- Gestion des clôtures des codes projets, et prévenance des acteurs D3P, \- Enregistrement des budgets en J/H et kEUR * La gestion du Plan informatique, en Budget KEUR avec les fournisseurs o Suivi budgétaire engagé, réalisé sur les principaux fournisseurs o Support des responsables de départements sur le processus HA