Contexte: Le contexte de la mission est celui d?un projet de mise en conformité à la réglementation DORA. C?est un projet de transformation complexe comportant des dimensions organisationnelles et technologiques, avec des parties prenantes de diverses directions (Direction des systèmes d?information, cybersécurité, juridique, achats, conformité?). MISSIONS : Mise en place d?un dispositif cadre de mise en conformité des prestataires tiers de services TIC (PSTIC). Ce projet a pour objectifs : ?          De définir et mettre en ?uvre le dispositif de maîtrise des risques liées aux PSTIC (en termes de gouvernance, organisation et processus) : chantier « Gouvernance » ?          De formaliser le registre d?information consolidé des PSTIC : chantier « Registre d?information » ?          De définir les clauses contractuelles liées aux PSTIC, exigées par la réglementation : chantier « Clausier »  Le chef de projet pilote l?ensemble des chantiers dans toute leur complexité (multiplicité des parties prenantes, intérêts divergents?). Garant de la maîtrise des dimensions « coûts » et « délais » des projets, il s?appuie : ?          Sur le pilote métier pour définir les trajectoires et atteindre les niveaux de qualité attendus. ?          Sur le pilote en charge des chantiers « Registre d?information » et « Clausier » qu?il supervise.  Sous la responsabilité du directeur du projet DORA, les missions du chef de projet « chantier Tiers » sont les suivantes : ?          Définit le planning et les livrables attendus. ?          S?assure que les chantiers du projet soient réalisés selon les budgets et délais impartis. ?          S?assure de l?adéquation entre les objectifs projets et moyens mis à disposition : conduit, optimise et est responsable de l'ensemble des ressources du projet. ?          Travaille en tandem avec le pilote métier pour définir les objectifs du projet et garantir la qualité des éléments produits. ?          Gère et anime la communication auprès des équipes et des différentes instances, à tous niveaux : comités opérationnels, comités de pilotages, comités de direction. ?          Produit et assure le suivi des indicateurs de performance du projet (en termes de coûts, qualité, délais). ?          Assure le suivi des risques liés au projet et procède aux escalades si nécessaire. ?          Gère les interactions avec les autres projets en adhérence. ?          Prépare et pilote la conduite du changement. Missions secondaires  Le chef de projet peut être amené à piloter d?autres projets du programme de mise en conformité DORA. Dans ce cadre, la nature des activités et attendus sont identiques mais la nature du projet serait différente (ex. : projet technique)