Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. Safran Helicopter Engines est le leader mondial des moteurs d'hélicoptères et le seul industriel à s'être spécialisé sur ce marché. Implantée dans le monde entier, la société emploie 5900 personnes dans le monde et possède plus de 2 500 clients répartis dans 155 pays et plus de 21 000 moteurs en service. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionRattaché-e hiérarchiquement au Secrétaire Général de Safran Helicopter Engines et en coordination avec toutes les parties prenantes, le/la Chef-fe de projet (CdP) MOA pilotera la migration de l'instance SAP de SHE d'une version ECC6 vers S/4HANA dans un format de conversion majoritairement de type Brownfield, et en garantissant le portage des fonctionnalités existantes dans la nouvelle version. Plus de 5 500 personnes utilisent la solution SAP qui supporte de nombreux processus en France et à l'étranger. Les 6 mois d'étude préalable permettront de cadrer le projet de réalisation. Les principales missions et activités du CdP MOA sont : 1/Maîtriser le périmètre : oMener l'étude de la migration Brownfield, en tenant compte de l'écosystème en interaction avec SAP et de l'ensemble des usages de reportings existants oCadrer les besoins des périmètres devant évoluer fonctionnellement. Utiliser les outils de process mining pour optimiser les solutions métiers définies et s'appuyer sur les fonctionnalités standards des nouvelles solutions à implémenter oGarantir le respect du cahier des charges et du cadrage. Evaluer les écarts afin d'éclairer les arbitrages à réaliser. Animer les instances de décisions. oVeiller à la continuité des usages Data existants. Cadrer les objectifs d'un lot sur la qualité des données puis l'animer, en lien avec la gouvernance de la donnée existante oSupporter, avec la maîtrise d'oeuvre, les échanges avec l'éditeur pour les périmètres fonctionnels le nécessitant. 2/ Structurer et piloter le projet : oPiloter le projet dans le respect des engagements QCD. Définir et animer les instances de pilotage appropriées oMettre en place les outils permettant d'identifier et maîtriser toute dérive au plus tôt. Utiliser oSmoz pour assurer efficacement la maîtrise du planning, des livrables et du budget. Veiller à sa mise à jour régulière. Travailler en collaboration étroite avec le PMO oMener une revue régulière des risques avec l'ensemble des contributeurs, travailler les plans de levée des risques et les décliner pour revenir à un niveau acceptable oDéfinir la stratégie de tests, organiser la mise en place des cahiers de tests, définir les métriques de suivi et mesurer l'avancement des différentes phases de tests et de recettes oPiloter en mode agile les lots pour lesquels la démarche est adaptée Manager les ressources : oPiloter le projet en s'appuyant sur les relais clés : -Le chef de projet SI, qui est responsable QCD des activités de maîtrise d'oeuvre du projet -Les responsables de lots, qui ont en charge un périmètre métier -Les responsables MOA SI, qui sont garants de la connaissance métier et des ressources MOA SI de leur processus oSuivre l'activité des contributeurs en animant la saisie hebdomadaire du réalisé et du reste à faire oArbitrer les besoins en ressources externes nécessaires au projet, dans le respect des budgets et de la stratégie Ma