Salaire fixe : 400euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 3 jours : 14 au 16/05/ OU 11 au 13/06Les objectifs pédagogiquestablir un contrôle de gestion sociale Mettre en place des actions concrètes destinées à améliorer la performance RH Assurer la gestion des coûts financiers et humains des ressources humaines Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 Matin Analyser le métier de contrôleur de gestion Les objectifs liés à la fonction Les principales missions  Les principales attentes envers le contrôleur de gestion Le rôle des tableaux de bord pour le contrôle de gestion Reporting, aide au pilotage Système d'information et bilan social Après-midi Créer un tableau de bord Les enjeux et le choix des indicateurs adaptés La récolte et l'exploitation des données chiffrées Les spécificités des services RH et leurs indicateurs Les principaux tableaux de bord des ressources humaines Effectifs, masse salariale Rémunération, budget, charges Turn-over, absentéisme, accident du travail, maladies Obligations de tout ordre   JOUR 2 Matin Le calcul de masses en contrôle de gestion Le calcul des effectifs et spécificités  Le calcul des masses salariales, budgétaire, comptable, de base ou de référence Employer les outils adaptés aux besoins définis Variation d'effectifs et conséquences Variation de temps de travail, de salaires et de charges L'effet Glissement, Vieillesse et Technicité et ses conséquences Après-midi Assurer la gestion de la masse salariale Mesure et analyse des facteurs et écarts Réaliser des simulations   JOUR 3 Matin Définir les objectifs de pilotage des RH Planification  Contrôle budgétaire et autres approches Inclure les frais de salariés (directs ou induits) Frais induits Après-midi Etablir un budget Choisir une masse salariale de référence Opérer le calcul à partir des différentes variables FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. A savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici