Descriptif du poste: Recrutement pour un leaders indépendants de l'administration de biens en France avec plus de 200 agences sur tout le territoire. Le groupe est reconnu pour la qualité de son service en gestion de copropriété, gestion locative, transaction et location. Le poste concerne la direction d'une l'agence à Nantes (44), une structure importante avec plus de 20 collaborateurs, plus de 1000 lots en gestion locative, environ 6000 lots en copropriété, et une activité transaction bien installée. L'objectif est clair : stabiliser l'agence, renforcer la satisfaction des copropriétaires et relancer une dynamique commerciale solide sur un marché nantais très concurrentiel. 90% du CA concerne la gestion de copropriété donc nous recherchons quelqu'un de solide, qui maîtrise vraiment ce sujet, capable de piloter un centre de profit et d'être à la fois rigoureux sur le juridique et à l'aise dans la relation client. On attend un manager capable d'inspirer son équipe et de remettre de la stabilité dans l'agence. C'est un poste à fort impact, avec beaucoup d'autonomie et une vraie possibilité d'évolution interne, car le groupe investit dans les personnes recrutées et accompagne leur progression. Une période d'intégration est d'ailleurs instaurée au siège pour chaque intégration. Profil recherché: Le rôle est très opérationnel. Le directeur prend en main l'ensemble de l'activité, avec un axe prioritaire sur la gestion de copropriété. Cela signifie piloter l'équipe de gestionnaires, garantir la tenue des assemblées générales, le suivi des travaux, la gestion juridique des dossiers et la bonne coordination avec le conseil syndical. Sur la partie comptable, il s'agit aussi de s'assurer de la cohérence des budgets, du respect des échéances et de la bonne qualité des comptes de copropriété, en lien avec l'équipe dédiée. C'est également un poste de management complet. Il faut accompagner les collaborateurs et faire monter l'équipe en compétences. Le directeur d'agence est aussi le premier ambassadeur du groupe auprès des copropriétaires, des bailleurs, des partenaires et des acteurs locaux. Enfin, il y a un enjeu commercial réel : fidéliser un portefeuille conséquent, sécuriser les relations avec les conseils syndicaux et identifier de nouvelles opportunités pour développer l'activité en copropriété, en gestion ou en transaction.