Référence CSP: 2025-1937898 Le poste est situé au sein du pôle budget du service finances et contrôle de gestion. Le service finances et contrôle de gestion est chargé d'assurer la préparation du budget de l'établissement et de superviser son exécution. Il est constitué de trois pôles : le pôle budget, le pôle ordonnancement et fiscalité et le pôle contrôle de gestion. Le service finances et contrôle de gestion est fortement sollicité dans le contexte de la fermeture du site principal du Centre Pompidou pour travaux, du redéploiement des activités hors-les-murs et de l'ouverture prochaine du Centre Pompidou Francilien à Massy. La définition du modèle économique du Centre Pompidou 2030 à la réouverture du site principal après les travaux constitue un enjeu majeur pour l'établissement. Sous l'autorité de la cheffe du service des finances et du contrôle de gestion et de son adjointe, le/la chargé.e de mission apporte le soutien nécessaire à la cheffe du service et à son adjointe dans le cadre des missions du pôle budget. Il/Elle participe au dialogue de gestion budgétaire avec l'ensemble des directions du Centre Pompidou afin de construire le budget (trajectoire pluriannuelle, budget initial et budget rectificatif) et concourt à l'élaboration des tableaux de suivi et à l'analyse de la situation financière de l'établissement. Il/Elle contribue au déploiement et au pilotage de la démarche de contrôle interne budgétaire. Dans le cadre de sa mission, il est notamment chargé de participer : Gestion budgétaire : ·      au recueil des besoins des directions et à leur analyse ; ·      à l'élaboration de l'ensemble des documents budgétaires ; ·      à la programmation budgétaire ; ·      à l'élaboration des suivis mensuels en lien avec les pôles contrôle de gestion et ordonnancement ; ·      à l'analyse de l'exécution budgétaire pour améliorer la programmation budgétaire ; ·      à la définition de référentiel de coûts par activité et par direction ; ·      à l'élaboration d'outils permettant de suivre certaines activités en coûts complets ; ·      au déploiement d'outils de reporting. Contrôle interne budgétaire (CIB) ·      à l'évaluation et à l'évolution du dispositif de CIB en place ; ·      au déploiement et au renforcement du CIB ; ·      à l'actualisation et à la diffusion des procédures ; ·      à la démarche de fiabilisation des comptes et d'amélioration de la qualité comptable.