Contexte :  le client s?est lancé dans un vaste programme de transformation de l?IT et de la DSI. Un des piliers de cette transformation stratégique est le programme Cloud. La stratégie consiste en une orientation « Cloud first », multi fournisseurs pour Bpifrance dans une logique d?hybridation du SI. Une gouvernance FinOps est en place, avec une approche FinOps Multi Cloud (Cloud Public AWS, VMWare, SaaS, ...) ainsi qu'un processus de Chargeback sur le Cloud Public Objectifs mission : Besoin d'une ressource à temps plein pour les volets suivants : *1/ Gouvernance FinOps :*  Prise en main de la gouvernance FinOps en place notamment sur le Cloud Public et Privé  ? Pilotage de la consommation Cloud Public et Privé (capacitaire)  ? Faire évoluer les modèles de coût du Cloud Privé  ? Identification et accompagnement des équipes sur les pistes d'optimisations financières (améliorer le taux d'usage du cloud Privé, optimisation des couts cloud public...) ? Supervision de la consommation Cloud et remontée des alertes en cas de dépassement ? Animation des comités de RUN (CODIR DSI)  ? Accompagnement les équipes dans le cadre de la mise en ?uvre du processus de chargeback sur les couts AWS depuis 2024 et MongoDB dès janvier 2025. ? Préparation du chargeback sur de nouveau périmètre pour 2026 ? Proposer des enrichissements de la roadmap de la LZF (Landing Zone FinOps = outillage FinOps bpifrance  Enrichir le périmètre de la gouvernance FinOps actuelle avec une extension sur le périmètre SaaS;  ? Mettre en place les dashbaords de suivi des couts SaaS ? Identifier les pistes d'optimisation (redondance de fonctionnalités, réduction des coûts, ...)  ? Tester et piloter la mise en place de l'outillage associé  *2/ Pilotage Budgétaire au sein de la Direction Technique :* Suivi du budget à l'échelle de la Direction technique (consommé vs prévisionnel) sur l'ensembledes socles (dépenses sur des achats de licences, matériels, ressources prestats, autre.) Suivi et présentation du budget prévisionnel en prévision des instances de validation budgétaire(LPM, comité Green & Run) Suivi des économies de RUN Outillage : rationalisation des outils de suivi entre les différents socles de la Direction Technique Communication et reporting régulier en CODIR DSI