<p>Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. <br /> Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.<br /> <br /> Safran Electrical & Power est l'un des leaders mondiaux des systèmes électriques aéronautiques. La société est un acteur clé dans le domaine de l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Elle compte 14 000 collaborateurs répartis dans 13 pays.<br /> <br /> Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi<br /><br /><br /></p><p style="font-size:1.2em;">Descriptif mission</p><p>Safran Electrical and Power recherche un-e Supplier Performance Manager basé-e à Niort (ou éventuellement à Créteil), en charge d'un panel de fournisseurs de production. Ce poste est rattaché au Responsable SPM pour la division Power.<br /> <br /> L'essence de la mission du SPM (Supplier Performance Manager) est de protéger les opérations grâce à une surveillance en amont des fournisseurs, à la mise en place de plans de réduction des risques et à la conduite d'actions de mitigation sur site. Le SPM pilote la performance opérationnelle d'un panel de fournisseurs de production.<br /> <br /> En tant que SPM, le/la candidat(e) devra :<br /> o Gérer la gouvernance de la performance opérationnelle (logistique & qualité) de son panel de fournisseurs, en assurant l'interface centrale (interne/externe) sur tous les sujets associés.<br /> o Organiser les revues de performance avec ses fournisseurs, en collectant les indicateurs clés de performance (KPI) ainsi que les contributions internes (qualité fournisseurs, acheteurs, supply chain, responsables industrialisation, etc.).<br /> o Contribuer à la construction du plan de surveillance SPM et en assurer le déploiement via différentes évaluations fournisseurs (évaluation de cadence/préparation, capacité de charge, évaluation de maturité, analyses de risques, plans de continuité d'activité, etc.).<br /> o Piloter les plans d'actions internes et externes issus des évaluations ou visant à restaurer ou maintenir la performance des fournisseurs. Le SPM coordonne les actions d'équipes pluridisciplinaires.<br /> o Garantir le processus de consolidation des indicateurs entre SEP et ses fournisseurs, et partager le tableau de bord mensuel avec eux.<br /> o Activer le processus d'escalade en cas de non-performance critique d'un fournisseur impactant la supply chain de Safran.<br /> o Gérer l'évaluation annuelle des fournisseurs en vue de la préparation du prochain plan de surveillance.<br /> o Conduire des initiatives de développement fournisseurs avec les fournisseurs clés si nécessaire (ex. : déploiement de l'APQP).<br /> <br /> Le SPM contribuera également, pour son panel de fournisseurs, à :<br /> o Définir les objectifs de développement fournisseur selon les besoins du business, et gérer leur déploiement.<br /> o Définir le plan de surveillance fournisseur et le planning d'audit.<br /> o Suivre et communiquer les actions de performance fournisseur (consolidation des risques, plans de mitigation, préparation à la production...).<br /> o Assurer le reporting auprès des divisions concernées et de la direction groupe.<br /> <br /> Indicateurs de performance :<br /> o KPI de performance fournisseurs et améliorations (logistique & qualité)<br /> o Taux de service aux sites SEP et efficacité des plans d'actions<br /> o Efficacité des rituels d'évaluation des risques et des plans de mitigation<br /> o Avancement et efficacité du plan de surveillance<br /> o Amélioration de la maturité des fournisseurs<br /> o Satisfaction des clients internes concernant les reportings et plans d'actions (y compris en gestion de crise)</p>