Entreprise industrielle en forte croissance, actuellement en phase de structuration, avec un enjeu clé de passage à un modèle industriel et scalable. Dans ce contexte, l?entreprise souhaite sélectionner et déployer un ERP robuste et évolutif, capable d?accompagner la montée en charge et le démarrage de la production en série prévu pour septembre 2026. La mission s?inscrit comme un projet structurant, au c?ur de la transformation de l?entreprise, avec une forte proximité avec la direction et les équipes métiers. Missions :Le/la consultant(e) interviendra sur l?ensemble du cycle amont du projet ERP, en tant que partenaire de confiance côté client. Phase 1 ? Diagnostic & cadrageComprendre le modèle économique, les enjeux de croissance et les contraintes opérationnelles. Cartographier le paysage applicatif existant et les interfaces. Analyser et formaliser les processus clés (finance, logistique, production, qualité, etc.). Identifier les irritants, risques et priorités. Définir un périmètre ERP cible et un phasage réaliste. Phase 2 ? Aide au choix de la solution ERPRédiger le cahier des charges technico-fonctionnel. Identifier et benchmarker 3 à 4 solutions ERP adaptées. Construire des scénarios de démonstration basés sur des cas métiers réels. Piloter les démonstrations éditeurs / intégrateurs. Mettre en place une grille de décision objective et pondérée. Accompagner la direction dans la prise de décision finale. Phase 3 ? Préparation et lancement de l?implémentationDéfinir le plan projet (planning, jalons, lotissement, risques). Contribuer à la gouvernance projet et à la structuration de l?équipe interne. Préparer les travaux de conception (processus cibles, données, interfaces). Challenger l?éditeur / intégrateur sur la méthode, le planning et les engagements. Périmètre fonctionnel couvert : Finance / gestion Logistique (approvisionnements, stocks, expéditions) Production (passage à la production en série) Qualité SAV (vision long terme) Maintenance (vision très long terme) Intégration avec les outils existants