L'ÉTABLISSEMENT : Le Centre Hospitalier de Brive est le premier établissement de santé de la Corrèze et le deuxième établissement de santé du Limousin. Il constitue un réel pôle d'attractivité sur son territoire : en 2020, 74% des patients venaient de Corrèze mais certains venaient également d'autres départements comme le Lot (11%) ou la Dordogne (10%). Le Centre Hospitalier de Brive dispose de 800 lits d'hospitalisation dont 149 places d'hospitalisation de jour. Il dispose d'un plateau technique complet (7 salles d'explorations fonctionnelles, 9 salles de bloc, 12 postes de réveil, 5 salles de naissance, 1 IRM, 1 scanner, 3 salles de radiologie conventionnelle, 3 appareils de radiothérapie dont une avec stéréotaxie, 1 salle de cardiologie interventionnelle, laboratoire, stérilisation, 1 unité de préparation des chimiothérapies, 15 lits de réanimation polyvalente, 12 lits de surveillance médicale continue. Son personnel est composé de 2 050 agents hospitaliers et 235 praticiens (dont 48 internes). L'établissement a comptabilisé en 2020, 195 879 journées d'hospitalisation complète, plus de 200 000 consultations externes, 34 058 passages aux urgences en parallèle des réorganisations Covid et du portage du centre de vaccination. LE POSTE : MISSIONS DU POSTE Le Cadre de Santé organise l'activité des soins et les prestations associées. Il encadre et anime les équipes dans la perspective d'une qualité de vie au travail. Il coordonne les moyens d'un service de soins en veillant à l'efficacité, à la sécurité des patients et à la qualité des prestations. ACTIVITES DU POSTE : 1 Conception et coordination des organisations de soins et des prestations associées Conception et adaptation des organisations de soins ; Coordination et suivi des soins et des prestations, coordination des parcours de soin, coordination des interventions des différents acteurs ; Coordination avec l'équipe médicale et avec les différents acteurs (différents services, partenaires extérieurs,...) internes et externes en lien avec l'activité du service ; Contrôle de la réalisation des soins et des prestations ; Gestion des aléas, des dysfonctionnements et des situations difficiles ou imprévues, des situations de crise ; 2 Gestion de l'information, des moyens et des ressources du secteur d'activités Gestion au quotidien des ressources humaines (gestion des présences et des absences, réponse aux aléas, adaptation des effectifs à l'activité,.) ; Planification du temps de travail des équipes ; Réalisation, contrôle et suivi des tableaux de service permettant d'assurer la continuité et la cohérence des soins ; Gestion des ressources matérielles et des équipements, en collaboration avec l'assistant de pôle ; Production et coordination de l'information concernant l'activité du secteur, les patients et leur entourage ; Mise en place et suivi des moyens permettant d'assurer la traçabilité et la qualité des informations et des transmissions ; Suivi des indicateurs de pilotage de l'activité, contrôle des résultats, mesure et traitement des écarts, en collaboration avec le Cadre Supérieur de Santé ; Participation à la rédaction du rapport d'activité annuel ; 3 -Management, encadrement et animation des équipes pluri professionnelles Adaptation de l'activité quotidienne des membres de l'équipe à partir de l'organisation des soins ; Communication et échanges avec les membres de l'équipe : communication sur les projets, sur les performances collectives, sur le recueil d'informations, sur la transmission des consignes, les procédures, les bonnes pratiques,... ; Définition d'objectifs individuels et collectifs, mise en place et conduite de plans d'action, de délégations,... ; Organisation et conduite de réunions avec les équipes ; Organisation de l'intégration et du suivi des nouveaux professionnels de l'équipe, des stagiaires et étudiants ; Gestion des conflits et mise en place d'actions de médiation et de prévention ; Soutien des membres de l'équipe dans les situations difficiles ; 4 Gestion et développement des compétences Définition des activités et des compétences requises pour les professionnels paramédicaux en fonction de l'activité de la structure ; Organisation et suivi de l'accueil (agents, stagiaires, nouveaux recrutes) ; Conduite d'entretiens d'évaluation des compétences et de la performance individuelle et collective des membres de l'équipe et des personnes en formation ; Proposition d'évolutions professionnelles et de mobilité professionnelle et accompagnement du projet professionnel ; Définition des besoins en formation et en développement des compétences individuelles et collectives pour l'équipe et des futurs besoins en fonction de l'évolution de l'activité ; Définition du projet de formation du secteur d'activités en fonction des orientations de la structure, des objectifs spécifiques et des ressources allouées en collaboration avec le Cadre Supérieur de Santé ; Définition de profils de postes pour le recrutement et pour l'organisatio...