Au sein de la Direction Financière, la direction de la Transformation, de la Performance et des Outils est responsable pour la Finance étendue du pilotage et de l'exécution de la roadmap de transformation, de l'amélioration continue des processus et des outils, ainsi que du suivi de la performance.Pour s'adapter à la forte croissance externe et interne du Groupe, préparer le passage à S4 Hana, piloter les nombreux projets de transformation et d'intégration et répondre aux enjeux de maintien des compétences, la direction de la transformation renforce son équipe de gestion de projet.Le-la chef-fe de projet Senior Transformation Processus et SI assure le pilotage métier d'un ou plusieurs projets de transformation de l'organisation, des processus et/ou des outils : projets d'intégration de nouvelles filiales dans le Core Model Framatome (processus couverts par SAP et d'autres SI Finance), dans le cadre de notre programme de M&A, projets de mise en place de nouveaux modules ou de nouvelles fonctionnalités ou Projets d'amélioration de processus ou d'organisation.  Grâce à votre expertise des standards et bonnes pratiques de gestion de projet, mais aussi à votre connaissance transverse des principaux processus couverts par le système SAP, vous animez des équipes multidisciplinaires à la fois métier et SI et assurez la bonne exécution de la roadmap. Dans ce cadre là, vous avez en particulier pour rôle de :Piloter un ou plusieurs projets d'intégrations de nouvelles entités dans le cadre des fusions / acquisitions ou de création de nouvelles sociétésDéfinition et suivi du planning et du budgetOrganisation de la gouvernanceAnimation des équipes projet et estimation de chargeCadencement des différentes phases du projetRecommandations et accompagnement des décisionsMobilisation des BPO centraux par processusDéfinition et pilotage de mise en œuvre de la conduite du changementGestion des phases de RFP et pilotage des prestataires AMOA si nécessairePiloter un ou plusieurs projets de déploiement d'un nouveau module SAPCommunication, présentation et mise en œuvre des standards projetMise en œuvre de la gouvernanceAnimation des équipes projet et estimation de chargeRecommandations et accompagnement des décisionsMobilisation des BPO centraux par processusGestion des phases de RFP et pilotage des prestataires AMOA si nécessairePiloter des chantiers de transformation des processus, de l'organisation ou des outilsCadrage des enjeux et définition des plans d'actionOrganisation et animation des réunions de gouvernanceSuivi des taches et du planningCoordination et animation des différentes équipes métier, SI et prestatairesPréparation des activités de conduite du changementFormalisation de la documentation nécessaire