Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. Safran Electronics & Defense est une entreprise internationale de plus de 12 000 collaboratrices et collaborateurs, qui mobilisent expertises et esprit de corps pour concevoir des solutions de haute technologie dans les domaines de l'aéronautique, de la défense et du spatial. En combinant intelligence humaine et technologique, l'entreprise développe les produits et services pour aider les acteurs civils et militaires à observer, décider et guider sur terre, en mer, dans le ciel et dans l'espace. Et ainsi contribuer à un monde plus sûr. Descriptif missionLe PMO assure sous le pilotage fonctionnel du responsable de projet, les missions suivantes : Il assiste le responsable de projet dans la conduite opérationnelle du projet (planification, pilotage, suivi et la coordination des activités du projet) afin de tenir les objectifs définis avec le programme. Le PMO s'assure que le référentiel de pilotage projet est en place et cohérent avec les attentes programme et le devis : o Support pour mise à jour cascade (carnet / prévisionnel et devis) et ouverture des budgets o Product Breakdown Structure (PBS) o Organizational Breakdown Structure (OBS) o Work Breakdown Structure (WBS / CBS) o Logique de développement o Planning détaillé et macro planning o Plans d'actions, risques et opportunités o Mise en place et pilotage de l'EVM ( Earn Value Management) o Jalons clés et livrables o Analyse des dépenses, évolutions des coûts et alertes o Support de proximité & formations des opérationnels sur le périmètre affecté en lien avec les interfaces internes ou externes DT (Programmes/Contrôleur de gestion/RH/DI/Achat). Consolide les données de pilotage (KPI) selon les axes projet et métiers, et par délégation du RDP, il met à jour le Tableau de Bord mensuel projet.