Management des hommes et des équipes - Assure les conditions de main d’œuvre nécessaires à la production (PDP) : gère les  absences, congés, remplacements, entretiens de retour d’absence … - Veille au respect du règlement intérieur et est acteur du bon climat social de l’usine. - Met en œuvre les actions nécessaires à la diffusion des informations et procédures auprès de ses équipes. - Développe les compétences de son personnel : identifie les besoins en formation et accompagne les formations. - Fixe les objectifs de ses équipes et réalise les Entretiens Annuels de Performance/d’évaluation - Pilote les réunions quotidiennes (avec les team leader) avec une synthèse des indicateurs industriels - Est force de proposition dans la gestion de son personnel en vue d’améliorer sa polyvalence.                  Management de la production - Fait respecter les standards de production en termes de coûts, qualité, délais, motivation-sécurité et environnement - Réalise le PDP et valide les congés de son personnel en prenant en compte les impératifs de production. - Pilote et analyse les indicateurs de production horaire et de performance en liaison avec le PDP (Ordonnancement). - Prend connaissance des modifications et des nouvelles méthodes et les diffuse sous forme d’instructions auprès des opérateurs, définit les standards opératoires. - Connait les postes de travail (production, contrôle qualité), le processus global de fabrication et toutes nouvelles installations et forme son personnel. - Analyse et prend en charge la gestion des anomalies rencontrées par son équipe. - Propose et met en œuvre des actions correctives sous son contrôle avec les équipes maintenance, qualité, logistique et méthodes. - Anime les QRQC et groupes de travail. - A reçu l’autorité pour procéder à l’arrêt de la production s’il y avait un risque QSE et au redémarrage de la fabrication après traitement du problème.             Management du progrès - Participe à la définition des plans de progrès (productivité DB best, gestion des flux, Kaizen) et les met en œuvre. - Analyse les rebuts et retouches en interne et chez le client. - Analyse les indicateurs industriels et remplit les tableaux de bord correspondants. - Met en œuvre le plan de surveillance qualité - Propose et met en œuvre les pratiques assurant une meilleure efficacité globale de l’usine. - Détecte et résout les problèmes, mets en place des actions préventives. - Connaît les exigences clients et sensibilise son personnel à la qualité perçue du produit par le client.          Sécurité et environnement - Prend connaissance, respecte, et fait respecter les consignes sécurité et environnement - Traite les dysfonctionnements sécurité et environnement. - Rend compte au service HSE des actions menées ou à mener - Fait preuve d’exemplarité (port des EPI, tri des déchets, …)             Sens de l’organisation Implication personnelle Capacités de communication Management hiérarchique Leadership Rigueur, fiabilité Capacités de synthèse            Respect de l’autre Procédures groupe Règles de fonctionnement site Réactivité QRQC, procédures d’escalade des problèmes Capacité d’analyse Méthodique Expérience managériale industrielle. La maîtrise de l'outil informatique (logiciels de bureautique, de gestion de production, SAP…) est requise.